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能源管理体系咨询方案 能源管理体系咨询方案 能源管理体系咨询方案 能源管理系统成立实行方案 阶段 工作内容 时间安排 工作成就 负责人 备注 一、认识公司状况 1、认识公司整个能源管理及用能状况（与公司领导及有关能源管理人员会谈及现场察看） 2、策划、编制能源管理系统成立推动方案； 1-2天(起止时间) 能源管理系统成立推动方案 咨询师、公司管理层 二、公司能源基础知识培训 解说能源评审工作内容及工作方法； 解说法律法例及其余标准的采集及合规性评论方法； 解说整个能源管理系统成立推动方案； 解说下一步工作安排和工作方法(详见二阶段工作内容)； 1-2天 培训课件、培训记录 咨询师 三、能源初始评审阶段 成立领导小组和工作小组； 采集与能源管理系统有关的现有能源管理制度、能源耗费统计方法及能源统计所使用的各样表格记录，认识该公司的能源管理现状，如该公司主要的能源耗费是什么?该公司哪里有余热、余压的发散？该公司的能源计量有几级？怎样计量？； 3.采集与能源管理和能源利用有关的法律、法例及标准要求，同时进行合规性评论； 4.进行初始能源评审，编写初始能源评审报告，确立出需改良的方面； 5.绘制工艺流程图、能流图等； 6、辨别、确立、列出主要耗能设施清单、主要使用能源地区清单以及对能源使用和能源耗费有重要影响的人员清单 20天 1、领导小组和工作小组名单 2、现有文件清单 3、法律法例清单 4、能源初始评审报告 5、主要耗能设施清单主要使用能源地区清单 6、对能源使用和能源耗费有重要影响的人员清单 公司管理层、能源管理系统工作小构成员 四、标准培训和系统文件策划阶段 进行《能源管理系统 要求》GB/T23331-2012、《能源管理系统 实行指南》GB/T 29456-2012、《工业公司能源管理系统 要求》DB37/T1013-2009、《工业公司能源管理系统 实行指南》DB37/T1567-2010和《工业公司能源管理系统》标准解读； 解说怎样成立能源基准、能源目标、指标； 解说能源管理方案的编制要求； 批阅能源初始评论报告的全面性、合理性，同时对确立能源绩效改良的时机进行批阅； 批阅公司采集的过去能源管理制度、规范等； 批阅公司过去的能源统计记录、数据及上阶段部署的各项工作； 批阅能源检测装置布局图、能流图、主要耗能设施清单、工序清单； 批阅与能源管理和能源利用有关的法律、法例及标准要求的采集状况以及合规性评论状况； 在以上批阅的基础上，提出改正建议； 10、在依据认识公司状况的基础上，策划公司之系统文件构造层次，取出系统文件框架，介绍文件的编写思路和方法。 5 -7天 1、培训课件、培训记录 2、系统文件构架目录 咨询师 五、编写系统文件阶段 依据咨询师提出的改正建议，进一步完美有关内容（上阶段各项工作）； 完美能源初始评审报告； 完美与能源管理和能源利用有关的法律、法例及标准要求的采集以及合规性评论结果； 针对能源绩效改良的时机，确立出详细的能源管理整顿方案和公司应有的各样能源管理应急方案，并进行编写。 进行能源管理手册、程序言件、三层作业文件的初步编写； 30-35天 1、能源管理手册、程序言件、三层作业文件的草稿 2、能源初始评审报告 3、能源管理方案、应急方案 4、法律法例清单及合规性评论报告 公司管理层、能源管理系统工作小构成员 六、首次批阅文件 批阅上一阶段公司编制的能源管理系统文件的切合性、合理性、全面性、适合性、有效性以及可操作性等； 提出改正建议； 3-5天 提出改正建议表 咨询师 针对初始评审报告、文件的批阅状况，组织有关人员共同商议。 七、改正、增补、完美文件阶段 依据咨询师及专家提出的改正建议改正、增补、完美有关文件； 10天 同五阶段 公司管理层、能源管理系统工作小构成员 八、最后批阅文件 再次批阅公司提交的资料，内容同第六阶段； 提出改正建议，文件资料基本定稿； 3-5天 提出改正建议表 咨询师 九、系统文件公布 依据咨询师提出的改正建议改正有关文件； 上报公司高层批阅，系统文件公布实行； 组织内审员培训。 1、2个月-2个半月左右时间，达成文件的编写，以及先期的准备工作，公布文件，系统正式运转 2、内审员能够在该阶段进行，也能够在其余阶段进行。 1、系统文件公布通告或许其余类同文件 2、提交内审员名单 咨询师、公司管理层、能源管理系统工作小构成员 十、系统试运转阶段 宣告能源管理系统从xxxx年xx月xx日系统开始运转 xxxx年xx月xx日—— 管理层 十一、第一次内部审查 在管理系统运转一段时间，进行第一次内部审查； 依据内审结果，进一步完美能源管理系统； 2个月的时间进行第一次内部审查 内部审查计划 咨询师、公司内部审查员 针对内审中存在的问题组织有关人员商议能源管理系统建设中还存在的问题及