企业文化评价系统的建立与实施.docxVIP

附件3 管理创新成果推荐报告书 成果名称 企业文化评价系统的建立与实施 申报部门 （全称）党群工作部 推荐单位盐城供电公司 报送时间：2014年 10月_16_日 江苏省电力公司企协分会 管理创新成果登记表 成果名称 企业文化评价系统的建立与实施 申报部门 全 称 盐城供电公司 负责人 姓名 刘华伟 成果主要创造 人（不超过2人） 姓名 范乃荣 王放林 职务 工会主席 党群工作部主任 职称 高级政工师 高级政工师 成果参与创造 人（不超过10 人） 刘海松党群工作部副主任政工师 孙高 党群工作部宣传干事政工师 张帆团委书记政工师 成果创造于何年何月， 在本企业已实际应用多 长时间、多大范围 创造于2012年1月，在盐城供电公司本部范围内应用至今。 成果已经取得的经济效 益，包括应用以来历年 累计数、年平均数和申 报年数 （由单位财务部门核实盖印） 成果何年何月何日经何 组织鉴定意见 成果于2014年6月经盐城供电公司管理创新成果评审组鉴定 ，该 成果创新性，实用性强，经实际应用取得良好效果. 本项成果是否已在本行 业或本地区推广应用， 推荐单位对推广应用有 何建议、打算 已在本单位内推广使用。建议对行业内各单位的企业文化建设深 入调研，各单位结合自身实际，完善评价指标和评价内容，使之 更符合本单位情况。在此基础上，现行试点，逐步推广。 成果简介 在企业文化建设过程中，我公司结合多年的企业文化建设经验，探索建立了企 业文化建设评价系统，定期对企业文化建设进行总结评估，及时修正，巩固提高， 促进企业文化建设不断取得实效。 一、 企业文化评价模型 结合公司特点，以诚信责任的价值观为主导，围绕影响公司发展的重点工作， 将企业文化建设细分为四个模块（子系统），分别是绩效文化、服务文化、安全文 化、廉洁文化。每个模块的建设可以分为精神层、制度层、行为层、物质层四个层 面。评价指标由通用指标和专项指标构成，专项指标细分为四个不同的模块进行评 价，最终评价结果将分别对四各模块进行分析与述评。 二、 主要做法 一是通过“三维论证”方式进行评价。通过内部评价了解员工在敬业奉献、创 新创业等方面是否达到国网公司核心价值观的要求；通过社会评价了解社会对公司 的看法；通过第三方评价形成客观、全面、系统的诊断报告。二是开展访谈活动。 访谈对象主要是企业高层领导、各部门中层领导及相关管理人员，目的是探寻企业 文化现状，挖掘存在的问题，为重塑、改进企业文化进行前期准备。三是组织问卷 调查。就盐城供电公司企业文化现状及存在的问题进行广泛调查，用以补充访谈没 有覆盖的内容。 三、 主要成效 一是明确企业文化建设方向。通过诊断和调研，摸清了国网公司倡导的文化和 精神，从而找准企业文化建设的切入点。二是实现企业文化建设的闭环管理。通过 评价体系的科学运用，科学分析评估文化体系的建设成效，提出修订管理制度的内 容要求，实现企业文化建设的闭环管理。三是推动统一的企业文化与公司中心工作 的融合。有针对性地开展主题实践活动， 强化员工对基本价值理念体系的认知认同, 推动企业文化落地。 申报部门盖印： 部门负责人签字: 注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用范围和取得的效果作一千字以 内的简明介绍。后面附专门材料（主报告） 。 申报部门基本情况 *本部各部门不需要填写本表 申报部门通讯地址及 邮政编码 江苏省盐城市解放南路 189号，224005 联系人 孙高 电话（加区号） 2 传 真 0254 手机 电子邮件（内网及外 内网： 网） 外网： 该成果为全省首家独创 ,具有较咼的创新性和实用性 ，经实际应用 取得良好的效果。 推荐单位 推荐等级：一级，排序：第一位 签署意见 （注） 盖单位印： 分管负责人签字： 负责人职务: 推荐单位 通讯地址 盐城市解放南路 189号 邮 政 编 码 224005 联系人 王萍 联系部门 运营监测中心 电话（加区号） 3 传真 4 手 机 电子邮件 12@.qq. COM 注：在“推荐单位签署意见” 一栏中，须写明推荐排序（本成果在你单位推荐的若干项成 果中列为第几、推荐等级）。 在传承与创新中建设企业文化 ——企业文化评价系统的建立与实施 盐城供电公司现有员工 9071 人，下辖 7 个县级公司、 151 个供电所，客户总数约 329 万。 2013 年实现供电量 270.77 亿千瓦时、售电量 258.88 亿千瓦时，同比分别增长 22.04% 、 24.42% ，增幅位列全省第一。公司先后被表彰为 全国“厂务公开民主管理先进单位” 、“用户满意服务单位” “文明交通示范单位”，江苏省“文明单位标兵”、盐城市 “文明行业标兵”、省公司“文明单位”、盐城市“先进基 层党组织”。 在长期发展实践过程中， 盐城供电公司积