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人力资源培训年终工作总结 2019 人力资源培训年终工作总结 2019（一） 回顾 20xx 培训工作，我们 xx 持之以恒贯彻落实建设学习型公司、 培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展 的最大后劲，是员工的最大福利” ，推动公司产品向更高目标发展作 出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结： 一、培训工作情况 20xx 共举行内训 24 项，分别质量管理意识培训占 46%，专业技能培训占 50%，规章制度与职业道德培训占 4%，共计 57：85 课时，参训 27 人次。 培训课程主要集中为以下几类： 1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度； 2、重点培训：软件测试、开发及管理、 CMMI3； 3、新员工岗前培训 二、培训费用 20xx 培训费用总计为 22397.50 元，费用均为下半年，因上半年 没有做培训成本这一项。 三、培训工作分析 （一）取得的成绩： 1、20xx 度的培训工作与 xx 年度相比，从培训项目数、举办培训 课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。 2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度， 培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训 工作开展十分困难。 今年质量管理部投入大量精力， 在总结了以往公 司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点 加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见 后，全面提升公司培训工作的制度化管理。 3、在 20xx 公司通过 ISO9001：xx 标准认证和 CMM 认证的基础 上，引入 ISO10015、GB/T19025-xx和 MQMS 体系知识，逐步掌握与 国际接轨的培训管理制度和工作程序， 建立和完善职工培训教育的质 量保证和效果评价体系。 4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。 （二）存在的问题和不足 1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学 孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。 2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的 形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影 响了培训效果。 3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者 睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较 乱的主要原因。 4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过 于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训， 这是一个不容回避 的问题，作为致力于学习型组织的企业， 首要的培训任务是要使全员 树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡， 更是需要 xx 年去大力改善。 5、内部讲师普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。 四、改进措施 （一）有利条件 1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业 员工的综合素质和工作技能的提高， 以及企业文化的再建， 必然是下 一阶段的工作重点， 培训工作的任务必将增加， 良好的培训效果和质 量也会越来越得到公司领导的重视。 2、随着 MQMS 体系《培训管理程序文件》的发布，公司教育培 训体系正在初步建立， 培训工作有了制度的指导和约束， 将大大的有 利于以后工作的展开。 （二）具体措施 1、作好培训基础工作 《培训管理程序文件》虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇 到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。 在具体工作流程上 还需要进一步理顺， 在管理制度上还需要多方面补充。 还要进一步加 强培训资料的收集和培训器材的配置， 加强相关工作人员的专业素质 培训。 2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。 公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。 为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系， 建立起自己有效的培训资源网络。 特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系， 及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。 3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队 培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾， 已经越来越突出。建立一支富有实践经验， 熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。 培养起自己的内部讲师团队， 首先大大节约了公司有限的培训经费， 其次，为公司培养了一批各个领域内的专家， 再次，也可以在员工中树立起学习的榜样， 培养员工的自主学习思想。 以往的实践表明，听过公