人力资源计划的制定与执行.docxVIP

第三章人力资源计划 主题：1、什么是人力资源计划 2、人力资源计划予测 3、人力资源计划供需平衡 4、人力资源计划制定与执行 阅读：? 主要参考书中的 9、10、11、12、15 ?某公司人力资源部编写的 2000年度 人力资源管理计划实例 案例：1.伍德公司的人力资源需求计划 2、“人才楼”为何人去楼空？ 3、五金制品公司的人力资源规划 课后作业针对案例 3: ?老冯在编制人力资料计划 时要考虑哪些情况和因素？ ? 他该制定 一项什么样的招工方案？ ? 在预测公司 人力资源时，他能采用哪些技术？ 第一节人力资源计划概述 一、什么是人力资源计划（ HRP） 1、定义：所谓人力资源计划，就是科 学地予测、分析组织在变化的环境中的人 力资源需求和供给状况，制定必要的政策 和措施以确保组织在需要的时间和岗位上 获得所需要的人力资源（数量、质量和结 构）的过程。 ?三层含义：1、2、3 2、制定计划须注意的三条原则。 二、人力资源计划的内容 1、人员补充计划 （针对企业人员需求招聘与选拔新员工到企业来的过程） ?自然减员；技术革新；离职现象； 规模扩大等。 2、人员发展计划 （针对企业内部员工的计划，是通过改变现有员工的能力 和技能，提高员工整体素质达到员工与企业共同成长与 发展的规计划） ?晋升计划；平调计划；培训计划。 ?企业HRP与员工发展的关系 （参见《陈铐》书 P48图2-1） 附录:人力资源计划的内容模型 （见《赵曙明》书 p64） 计划类 型 目标 政策 步骤 预算 总计划 总目标（绩效、人力 基本政策（如扩大、 总体步骤 总预算（力兀） 总数、职工满意度 等） 收缩、改革、稳定等） 人员补 类型、数量、对人力 录用标准、人员来源、 拟定标准（X 招聘、挑选费用（XX 充计划 结构及绩效的改善 起点待遇等 月） 力兀） 等 广告宣传（X 月） 考试（X月）  录用（X月） 人员使 部门编制、人力结构 任职条件、职务轮换 略 按使用规模、类别及 用计划 优化及绩效改善，职 范围及时间 人员状况决定的工 务轮换制度等 资、福利预算等 人才接 后备人才数量保持、 选拔标准、资格、使 略 职务变动引起的工 替及提 提高人才结构及绩 用期、提升比例、未 新变化 升计划 效目标等 提升资深人员安置 教育培 素质及绩效改善、培 培训时间的保证、培 略 教育培训总投入、脱 训计划 训类型数量、提高新 训效果的保证（如待 产学习带来的损失 人力、转变态度及作 遇、考核、使用等） 等 风等 评价及 人才流失降低、士气 激励重点、工资政策、 略 增加工资、奖金额等 激励计 绩效水平改进等 奖励政策、反馈等 划 劳动关 减少非期望离职率、 参与管理、加强沟通 略 法律诉讼费等 系计划 干群关系改进、减少 等 投诉率及不满等 退休解 编制、劳务成本降低 退休政策、解聘程序 略 安置费、人员重置费 聘计划 及生产率提高 等 等 3、谁负责制定HRP ?高层管理者、其他职能部门经理、 HR部门及相关专家。（见《胡》p16表2-1） 4、人力资源计划的类型：（按计划时间长短） ?长期计划；中期计划；短期计划 5、人力资源计划的程序模型 企业现有人力资源 企业现有人力资源 各类人力数量、分布、利用 及潜力状况、流动比率等 计划的评价、调整、执行中的监 督、分析等 6、人力资源计划的意义： 在HR方面确保企业目标的实施 规定了在HR方面需做哪些事项 保证企业需求的 HR及时到位 规范企业人才引进与培训的程序 使管理层与员工对要达到的人力 资源开发与管理的目标更加清晰 7、影响HRP的因素和HRP的发展趋势 ?宏观经济；企业管理层更迭; 政府的政策和法规；技术创新换 代；企业的经营状况；HR部门 的人员素质（《胡》书p20） ?朝着灵活、高效、实用、短期 方向发展（《陈铐》书p48 ） 第二节人力资源需求与供应的预测 （《胡》书p20---） 一、人力资源需求预测 （一）、总体需求结构分析预测法 NHR=P ±C-T NHR :未来一段时间内需要的人力资源 P:现有的人力资源 C:未来一段时间内需要增减的人力资源 T：由于技术改进或设备改进后节省的人力资源 （二卜人力资源成本分析预测法 TB NHR= （S+BN+W+O） X（1+a% T） TB:未来一段时间内人力资源预算共额 S:目前每人的平均工资 BN :目前每人的平均奖金 W:目前每人的平均福利 O：目前每人的平均其他支出 a% :企业计划每年人力资源成本增加的 平均百分数 T:未来一段时间的年限 （三卜人力资源发展趋势分析预测法 NHR=a [1+（b%-c%） T] a：目前已有的人力资源 b% :企业计划平均每年发展的百分比 c% :企业计划人力资源发展与企业发展的 百分比差异，体现企