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参考范本 企业人事部季度工作计划模板 (二篇 ) 目录： 企业人事部季度工作计划模板一 企业人事部季度工作计划表二 - 1 - 企业人事部季度工作计划模板一 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员 及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经 济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好 调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源 达到合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年 度重点做好 20xx 年 6 月 30 日 194 人劳动合同到期员工的续订工作。 针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步 运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期 (2 年) 、 短期 (1 年) 合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正 确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价 制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司 目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不 合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效 率、高素质。 四、奖惩管理 2 / 7 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成 绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟 到、早退，旷工 ; 完不成生产任务或工作任务的 ; 不服从工作分配和 调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、 工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处 罚。 五、人才储备工作 根据公司现状，结合先进企业的管理经验，做好招聘工作计 划，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层 次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在 20xx 年 招聘应届大学本科生 10 名左右，专业主要有：热能与动力专业 5-7 人，电气专业 2-3 人，化学专业 2-3 人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作： 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会 的普遍承认与重视。 1、做好 20xx 年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申 报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部 门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业 资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员 工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的 完整性、齐全性、保密性 ; 3 / 7 3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除 名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、 物的交接监督，不留后遗症，并做好人事部门工作总结。 4 / 7 企业人事部季度工作计划表二 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员 及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经 济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好 调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源 达到合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年 度重点做好 20xx 年 6 月 30 日 194 人劳动合同到期员工的续订工作。 针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步 运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期 (2 年) 、 短期 (1 年) 合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正 确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价 制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司 目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不 合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效 率、高素质。 四、奖惩管理 5 / 7