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PAGE PAGE # 企业工作总结4篇 公司全年完成产值 万元，比上年同期增长 ％；完成销售收入 万 元，比上年同期增 ％；实现利税 万元，比上年同期增长 ％；工业增加 值 万元，比上年同期增长 ％。并对年初提出企业存在的问题，大部 份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。 1、狠抓安全不放松，重视基础求发展。 安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全 年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费 落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患 ；坚持制止各种 违章行为;坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；生产部坚 持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的 抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人 员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。 ,公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先，随着新 人的增多和生产任务的加大，原有的车间管理结构已不能完全适应新 的发展形势。因此，我们一直在谋划基层一线管理干部的培养和储备 问题。我们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见，在一线青工中选 拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培养和考察的后备干 部。像这样大面积的提拔和培养干部，对我们来讲是头一回，为了确 保我们选择的正确性，我们制定了公开、公平、公正的选拔机制，并 PAGE PAGE # 制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的锻炼，事实 证明，大多数同志还是经得起考验的，推荐和选拔也是客观公正的。 其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进行了改造，极大的 改善了技术人员的工作条件和环境，有效的提高了技术人员的工作效 率。如果单纯的从办公软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道， 乃至全区，都是数一数二的。 2、克服两大难题，确保任务完成。 从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看，要想完成 全年6000万元的生产任务，困难是显而易见的，因此初，场地和人 员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。 为了确保全年经营目标的实现，新年伊始，我们就积极筹措资 金，加快了征收土地和进行基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征 收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不可抗拒的。面对这 种不利局面，为了完成全年的目标任务，我们没有被动的等待和消积 的怨天忧人。我们一方面与政府部门联系开展土地扭转工作，另一方 面积极的租赁了两幢标准钳工车间，共 1800平方的可用生产场地， 这个1800平方的场地，大大的缓解了我们下半年的生产困境，但异 地生产也给生产成本的增加和管理带来了一定的问题。 所以，租赁厂 房不是长久之计，从公司中远期的发展考虑，土地扭转这项工作我们 还是要继续做下去的。同时我们也已做好了另一手准备， 就是说一旦 土地扭转工作短期不能实现，我们将在艾贝克公司闲置的土地上做