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资产公司工作思路 资产公司工作思路 资产公司工作思路 --------------------------------------------------------------- 范文最新介绍 ------------------------------------------------------ 2018 年财产公司工作思路 财产经营公司新的一年的工作， 势必以党的“十六 大”精神为指南， 踊跃争取街工委、 做事处的领导特别是分管领导的 详细指导和帮助，连续做好以下三个方面的工作，突出要点，带动全 盘。一是抓好集体全部制公司改制工作。 二是进一步完美社会保障体 系及员工劳动合同的服务和监察体制。三是做好员工来信来访工作， 保证一方稳固、安全，为全街经济发展供给健康有序的环境。 一、公司改制工作 年年将是改制工作任务最艰巨的一年。隆昌、旭日两家公司的改制扫尾工作以及展望明年海寿、长江的启动，公司将面对的困难，公司一定集中精力，增强力量。对要点公司，公司将指派专人详细指导公司，并争取领导思路决议，拟将建议制发出台街工委、做事处对加快公司改制的建议，成立领导联系制度，形成一致思路、一致口径。保证限时达成改制工作。 正确掌握改制公司动向， 实时解决公司在改制过程中的疑点、 难点问题，指引公司合理利用政策、法例。帮助公司理清思路，敦促公司落实改制布置方案，按期审察公司财务状况，增强财产管理，防备集体财产流失。站在保护员工利益的高度，把公司改制工作抓好、抓实。 争取政策，确实为公司解决实质问题。对公司未处理房产取出明细， 我们将多渠道为公司找寻房子变现时机， 以通畅公司改制渠道， 不留 1/13 后遗症。 二、成立健全信访体制，保持稳固。 各项工作的顺利展开稳固工作是要点、 是前提。公司稳固与改制工作 息息有关，不稳固要素影响并限制改制步伐。 依据最近几年上访资料统计， 上接见题集中在：员工身份认定、工龄认定、社保医保纠葛保费的纠 纷。这些问题的存在大部分是历史要素、遗留问题。我们除踊跃妥当 协调停决好以外，更需要获得各职能部门的帮助如：宣传、组织、妇 联、工会与我们一同，共同为帮助弱势集体而努力，为稳固全局，建 立和睦社会创立优异气氛服务。 三、社保工作。 详细计划以下： 1、今年上半年达成隆昌公司两改两转。 2、今年下半年达成旭日电机厂两改两转。 3、依据黄浦片的整体拆迁进度，派专人辅助海寿瓦楞厂达成拆迁经 费工作、员工布置以及落实改制政策。 4、“三险合一”失业、 医疗、社保的信息核实、 校正。（共 600 余人）。 5、两名军转干医保落实。原蔡锷幼儿园军转干待遇的申报。 6、13 名大龄漏保人员送市、区审察。 7、2 名退休人员重复享受社保、遗属的查找、改正。 8、有关改制、社保、医保等方面的员工来信来访。 9、平时工作及一般性招待。 总之，环绕全街目标任务， 突出抓好以上三个要点，为一元街的全面 发展，做好份内工作，按期达成上司交办的任务。 --------------------------------------------------------------- 范文最新介绍 ------------------------------------------------------ 一、依据今年度工作状况与存在不足，联合目前 公司发展状况和此后趋向，人力资源计划从九个方面展开 2018 年度 的工作： 1、进一步完美公司的组织架构，确立和划分每个职能部门的权责， 争取做到组织架构的科学合用， 三年不再做大的调整， 保证公司的运 营在既有的组织架构中运转。 2、达成公司各部门各职位的工作剖析，为人材招募与评定薪水、绩 效查核供给科学依照； 3、达成平时人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完美员工薪水构造，推行科学公正的薪酬制度； 5、充足考虑员工福利，做好员工激励工作，成立内部升迁制度，做 好员工职业生涯规划， 培养雇员主人翁精神和献身精神， 增强公司凝 聚力。 在现有绩效查核制度基础上，参照先进公司的绩效考评方法，实现绩效评论系统的完美与正常运转， 并保证与薪水挂钩。 进而提升绩效查核的威望性、有效性 7、鼎力增强员工岗位知识、技术和素质培训，加大内部人材开发力 度。 8、成立内部纵向、 横向交流体制，调换公司全部员工的主观能动性， 成立和睦、和睦的公司内部关系。集思广益，为公司发展服务。 3/13 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠葛的预示与办理。既保障 员工合法权益，又保护公司的形象和根本利益。 二、增添人员配置： 1）前台：前台增添至 3 名，分管不一样地区。 2）车间管理人员：车间行政主管 1 人、技术主管 1 人、所需机电维修组长约 3 名。 三、增强人员素质培训 春节前达成对各地区所需人