某集团薪酬管理方案与绩效考核体系(powerpoint 90页).pptVIP

绩效考评实施：年初考评内容调整 根据被考评人本年度工作具体情况对该员工绩效考评表各项内容进行调整 本年度该员工绩效考评中KPI指标内容、考评标准、考评流程 本年度该员工工作业绩、工作态度、工作能力的权重分配 本年度KPI考评与计划完成情况考评权重分配 * * 第六十二页，编辑于星期六：十三点 三十分。 绩效考评实施：季度绩效考评（一） 季度绩效考评内容 季度绩效考评以工作业绩考评为主，包括KPI指标考评、季度工作计划完成考评 季度绩效考评流程 收集数据：季度末月25日到28日，KPI考评数据提供方在3个工作日内需提供硬指标考评所需数据，被考评人在3个工作日内提供软指标报告和季度工作报告 考评KPI：季度末月28日到30日，绩效考评人在取得考评数据或软指标报告后，根据硬指标计算公式或软指标评分表确定被考评人各项KPI考评得分 计划完成情况沟通：季度末月30日到下月1日，绩效考评人在听取被考评人本季度工作自我评价后，综合各方面因素考虑对员工季度计划完成情况评分 提交考评表格：下季度第一个月2日，绩效考评人将KPI与计划完成评分提交人力资源部 整理考评资料：下季度第一个月3日，人力资源部将各部门考评结果整理归类 公布考评结果：下季度第一个月4日，人力资源部向员工公布绩效考评结果 在考评期间如果有法定的休息日，考评安排时间可以根据具体情况由人力资源部经理进行调整 * * 第六十三页，