工程监理管理办法参照.pdfVIP

南京浦口滨江大道（浦口新城段）建设工程 监理管理办法 监理单位是业主通过招投标确定的，代替业主在现场进行工 程质量、进度、投资控制、安全文明施工管理和进行施工现场内 部协调的单位，监理工作的好与坏直接关系到工程总体目标的实 现，因此现场项目部须按照合同及国家有关对监理的管理规定进 行检查管理： （1）审核组织机构 根据监理合同和投标文件，对总监和监理人员的数量、监理 资历、专业及职称配置情况定期进行复查，保证上岗的监理人员 合格，满足工程监理工作的需要，对不合格的监理人员监理单位 必须更换。 （2）审查监理规划 在监理进场一个月内，组织审查监理单位编制的本工程监理 规划，监理规划应包括工程概况、监理范围和目标、监理组织机 构、工作职责、监理工作制度；质量、进度、费用监理措施；合 同和信息管理措施；安全文明施工监督措施与检查评比办法等内 容。 （3）检查监理在岗和巡视、旁站情况 监理人员必须加强现场监理工作， 保证足够的现场监理人员。 1 建设单位每月组织 1 次定期检查，每周至少 1 次不定期检查，通 过现场巡查，监督监理人员在岗和巡视、旁站情况。对于发现监 理人员不履行职责并无故脱岗的，依据监理合同对监理单位进行 处罚。 （4 ）检查监理资料 监理资料是真实纪录工程项目施工过程的重要文件，资料的 完整、真实性如何，直接关系到以后对项目进行管理、维护、评 价的质量，项目部需定期对监理的资料进行检查，重点检查的资 料有：施工组织设计及进度计划审批、监理发布的各项指令、质 量验收记录、原材料及设备检验记录、会议记录、事故处理审核 意见、监理日志、旁站记录、计量签证、费用审核、设计变更审 核、监理月报周报等。 （5）检查监理对施工单位项目经理资质、 其他派驻现场的主要 技术、管理人员的任职条件和对分包人的审核情况等。 （6）向施工、代建、设计等参建单位征求对监理工作的意见。 （7）检查监理会议制度执行情况，参加监理例会，掌握监理工 作。 2 监理工作情况检查表 工程名称： 受检单位： 现场代表： 填表日期： 现场总人数 要求人数 实际到位人数 检查日期 监理旁站 抽查项目 地点 当班监理 在位情况 抽查时间 第一次 第二次 监理资料抽查 抽查项目 处理及时 程序正确 手续完备 检查日期 计量签证 检查验收 方案审批 其它 总体评价： 注：本表由现场代表填写，周六报项目经理。 3 施工监理现场工作质量检查表 工程名称： 受检单位： 现场代表： 填表日期： 检查要 项目 检查内容 检查记录 点 一、现场监理机构和设备配置情况