工程进度计划及保证措施归纳.pdfVIP

第一章 工程进度计划及保证措施 一、 钢结构施工总进度计划 由于本工程钢结构工程量较大，交叉作业内容较多，施工队伍准备 要充分，在准备主要施工队伍的同时，也需要着手准备后备施工队伍。 如果预定工期可能会失控时，要有手段与措施抢回工期。确保日、周、 月均能达到计划要求的任务，做到当日任务当日完成。因天气等原因耽 误的工期及时加班补上。初步进度大致如下（具体详见进度计划表） ： 深化设计及加工图设计全部完成为 30 天； 原材料采购工期为合同签订后 30 天内完成； 现场安装总工期（从主钢架进场吊装开始）为 120 天，含工程合同 内所有施工内容。 二、 工期的控制及保证措施 2.1 对工期的控制方法 根据加工制作进度和施工总进度计划， 采用预控法设置各工序进度 控制点，细化各分项工程及各分段工序的进度计划（各分项设计、材料 采购、各分项及工序的加工执行任务、运输、吊装等） ，综合分析资源 （人力、设备及配套配合情况）状况，制订出科学合理的进度计划体系 和保证措施。 每项工作（如资源准备、采购、设计、加工制作、安装施工）都应 根据工期控制点和生产能力科学排定，各项进度计划之间应协调一致、 紧密配合，如出现进度紧张时， 应采取增强资源或加班加点作业等措施， 同时应根据每周进度的实际要求及变化情况编制滚动计划， 以便及时修 订计划和采取相应措施， 决不允许因某一时度控制的失控而影响到其它 工序或分项项目。工期的控制由项目部负责，公司各部门、各分项和工 序负责人具体监控，出现问题及时采取措施，并向项目部每周汇报工作 进度状况，以便于项目部及时掌握。 2.2 工期的保证主要措施 ①本公司将组建目标一致、权力集中、分工明确、精干高效、对项 目实施全过程、全方位管理的强有力的项目经理部，有一个先进合理的 技术和生产安装管理计划及各方面充分和科学的协调。 ②充分的工作和资源准备：包括人力、物力、财力。 ③及时解决所有技术问题和质量问题。具体应做好以下工作。 2.2.1. 深化设计和加工图设计的工期保证措施 针对本工程的重要性，公司将安排技术部经理指导，主任工程师为 主的班组进行深化设计、翻样和校对工作，我公司拥有目前国内先进的 钢结构设计软件，所以可大大缩短了翻样时间，本工程钢结构钢梁较为 规则，翻样工作较为简单。所以，本工程钢结构总体深化、翻样时间可 以确保在 10 天内完成，并可以在三天提供部分构件的加工图纸。 2.2.2. 原材料采购工期保证措施 本工程所需的材料为各类常用圆钢和钢板，本公司是广东省内具 有相当规模的钢结构企业，本工程所用钢材公司有大量的库存，均是国 内大型钢铁企业的产品，符合合同要求，可以保证生产上的要求。后续 材料的采购有长期业务联系的供应商保证，在半个月内能全部到货。 2.2.3. 加工制作工期的保证措施 2.2.4.1. 充分准备： 如前所述的在加工前做好如下工作： (1) 总体计划及生产作业计划应及时、详细、周密、科学、合理。同 时把周期的其它工期提前或约后，尽可能减少同期的其它工程量。 (2) 对加工设备在加工前进行检修、保养、维护确保设备运行正常。 (3) 对有关的技术、管理、质检及车间生产工人进行培训，保证有关 人员熟悉工程文件、技术要求、施工管理，从而保证加工制作过程 控制的顺利进行。 (4) 提前设计、采购制作好有关的夹具、胎架及有关针对性的加工设 备，确保加工顺利和充分发挥现有设备的加工能力，使设备加工能 力尽可能根据需要达到平衡。 (5) 对新工艺、新方法进行预演，确保采用的工艺技术和方法可行、 成熟、高效。 (6) 对加工能力进行适当的储备。 (7) 工厂制作方面为两班倒每班十小时生产，完全可以满足安装及工