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企业 xx 新年工作计划
企业 xx 新年工作计划
【企业 xx 新年工作计划一】
盘点 xx 年,我们愉悦而绩优 ;展望 xx 年,我们任重而道远。公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出, 我们个人的前途也离不开公司的发展和壮大,回首过去的一年,我们都做的非常的好,非
常的棒,收获颇多,但也有一些不足之处。因此在迎接 xx 年到来之
际,你我需用新的思路,新的观念,新的姿态,新的精神面貌去对待我们新的生活和工作 ;你我更需不断的提高自身的学习力,执行力以及领导力,来适应公司的发展需要 ;用你我的智慧和汗水推动企业革新,从而获取更大的企业效益和个人利益。 为了规范大家的行为准则
和提升大家的工作能力,确保公司正常化有序的运行我把 xx 年的年度工作作以下规划。
一、健全和完善公司制度,营造企业文化,组建优秀团队
1、改人制为法制,制定相关的劳动纪律规章制度,约束大家的行为规范。通过考核处罚来完善公司制度体系。 在工作中一切按规距办事,按流程办事。凡事有制度可依,有章可循。
企业 xx 新年工作计划
2、提升企业的向心力,组织相关的文艺体育活动 (具体方案时间
另订 )。全面严格贯彻月度优秀员工评定,月度优秀管理评定,做到
公平、公正的原则,加大评选标准和力度,确实评选出对公司、对集
体有贡献的人员,让其充分的调动他们的积极性, 起到模范带头作用。
3、提升全员的激情和士气,增强大家的集体荣誉感。淘汰出局
没有职业道德、有损公司利益、违背企业发展、不能和公司同心同德,同进同退的部分管理人员。任人唯贤,德是第一位。
4、严格实施绩效考核,提高管理的执行力。对工作不负责、态
度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以处罚。
做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找
理由的坚决予以不用或者不重用。
5、全面优化管理团队,做到优胜劣汰。有管理经验的,有能力
的,有号召力的,道德行为优良的,乐意付出的,能给公司带来改善
和进步的,能给集体增强士气和动力的给予提拔和加薪。
6、加强全员的学习和培训,提升大家的领导力和管理能力。建
立和健全会议制度,学习培训制度,优化团队力量,各取其长各补其
短。提升大家的改善能力和创新能力。
企业 xx 新年工作计划
二、全面推行 6s 管理,改善现场作业环境
1、成立 6s 领导小组,对 6s 的执行情况以及改善情况予以监督。
2、加强 6s 的宣贯力度,全面开展,全员参与。首先制定 6s 制
度和标准,组织班组部门学习,从小事情入手,从细节着手。做到任何一个环节,任何一个人都不放过,一律按规定和标准做事,彻底改善现场环境。
3、制定 6s 点检表,加强 6s 的评定力度,每个礼拜组织相关管
理人员不少于一次的全面检查, 对不合格项予以指出, 责任部门及责
任人必须在规定的时间内改善完毕,否则对负责人予以处罚。
4、不积极配合 6s 改善和不主动执行 6s 标准的班组 (部门 )负责人予以降职或降薪处理。 连续 3 次 6s 检查不达标的班组 (部门 )责任人将受到相应的处罚。
三、查核工序产能,实行量化管理
1、所有的工序按照《工序产能测试一览表》科学合理的测出平均效率,不管什么型号、 什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然。做任何一种产品,要完成多少数量,就能合理的安排多少人,
企业 xx 新年工作计划
需要多少工时清清楚楚。杜绝了安排不当造成的工时浪费。
2、根据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能,明确的要求各班组,各工序,各岗位今天必须完成多少生产任务方可下班,严格实施量化管理 (所有的计时必须规定数量 )。
3、根据产能一览表制定出科学合理的工价,杜绝工价或高或低
的情形出现,减少操作工不愿意调岗的情况发生。 能帮助管理人员正
常的组织安排生产调度。 对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行
一定比例产能的量化考核,不达标的不予以保底或计时。
【企业 xx 新年工作计划二】
新的一年,新的一天,不知不觉中已经到了新年的二月,在过去
的一年里,我们有值得发扬的地方, 也有不足的地方, 过去的一年里,
我们公司成立比较迟,起点高,由于处于摸索中,暴露出诸多不足与
问题,当然我们的努力也是显著的。新的一年已经开始,成绩已经属
于过去,经验和教训却要铭记在心, 面对当前的新形势, xx 年综合管
理部的工作计划是:在陈总、申总、李总的领导、管理、指导和监督
下,强化部门服务与配合作用,综合协调,多方沟通,督促工作任务
完成、政策实施检查与后勤的保障作用,进一步转变工作作风,做好
如下工作:
企业 xx 新年工作计划
一、加强公司企业文化建设及宣传。
公司现已经形成了以人为本, 企业是我家的基本价值观, 我们要继续坚持及发扬,现需要通过我们的自身
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