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1、宏观建设计划
第三步
创导文化体系的
传播,从外在形象到企 业核心价值理念到制
质、社会化的过程,使 文化资源真正成为创
构建提炼,就是挖掘 基因、筛选、梳理、 提炼、升华的过程 度文化建设等各方面 来表述、形成载体来宣 传创导文化
导人个人成长的消费 品,这时才称得上创导 文化落地生根
第三阶段
第三阶段
2015年以
时间
2、企业文化建设实施的阶段步骤
第二阶段
2014-2015 年
第一阶段
搭建和完善创导文化系
统框架,在培养凝聚力、高员工对文化的基本理解
等方面初步达成共识,工作
初见成效
导核心价值观的形成、
维护和员工满意度的提
高起到明显成效
企业文化建设为企业
发展与规范管理起到明显 的支撑和推动作用
3、企业文化建设实施的微观步骤
阶段
工作内容
关键事件
节点时间
备注
-一一
公司企业文化大纲形成
倡导的企业文化大纲
确定倡导的企业文化大纲
-二二
形成公司整体的企业文化框架
形成文化框架内容
企业文化内容培训讲解
三——三
成立企业文化建设实施委员会
委员会成员确疋,成立委员会
四
召开文化建设实施动员大会
启动文化推行工作,动员全员参与
五
CIS设计
员工手册内容的形成、定稿
员工手册印刷完成
文化手册内容的形成、定稿
文化手册印刷完成
公司文化墙、展板等企业识别系统 的设计制作及内容的更换
六
企业文化实施推行、整改
员工手册、文化手册的发放
病毒查杀,祛除不良文化
企业文化核心价值观反复宣灌培训
七
阶段总结
总结企业文化推行的有效性,考核 员工理解、认同、接收的情况,及 时纠偏,为下一步的推广建设提供 改进的指导思想
八
全面推行实施
形成流程,全面实施
三、落 地 篇
以组织建设推进企业文化, 以制度建设深化文化, 以组织形象统一文化, 不 断修订完善文化,考核监督执行文化,培训体系固化文化。
企业文化作为一种当代企业管理理论, 在于把企业价值观渗透到企业经营管 理的各个方面、各个层次和全过程,用文化的手段、文化的功能、文化的力量, 去促进企业整体素质、 管理水平和经济效益的提高。 在企业文化管理上, 一要处 理好借鉴与创新的关系, 把握企业文化的个性化、 特色化; 二要处理好用文化手 段管理文化,坚持以文化引导人、培育人;三要处理好虚与实、无形与有形的关 系,坚持内外双修、软硬管理相结合。
(一) 企业文化建设实施的组织与推动:
总裁的定位:文化第一推动者
公司成立企业文化建设实施委员会, 公司董事长任主任, 公司总经理委副主 任,各部门长为委员, 各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实 施的文化联络推广员, 协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。 人力资源 部是企业文化建设实施的第一管理推行部门, 牵头建设实施公司的企业文化工作。
公司企业文化组织与推动的要求: 1、确立载体,把企业文化建设与生产、 经营、管理、项目相结合, 与企业经济发展相结合, 与企业人才建设相结合。 2、 选树典型。发现典型,培养典型,宣传典型,对行之有效的经验要形成制度化进 行推广,经过系统整理的经验要提炼成理念化,使企业文化建设走上发展平台。
3、公司应适时组织各部门汇报,研讨交流活动情况,力争今年内使文化建设实 施突显出效果。
(二) 企业文化建设实施的载体与形式:
《文化手册》
《员工手册》
企业局域网
企业橱窗宣传栏、广告牌
企业宣传手册、书籍和彩页
企业大事记画册、纪念庆典汇编
企业管理制度汇编
录像带、VCD录音带、照片等
VI系统的所有载体
各种通讯载体:电话、飞信、电子邮件等
纪念、会议、表彰大会(文化考核总结)
研讨、学习、培训
福利活动
内部的文娱体育比赛活动
对外各种各类交流活动
周年纪念日、节日庆典、爱心基金
文化宣传月活动
临时不确定的活动安排
书面调查或访谈
新员工入职,轮岗、晋升培训
(三)企业文化建设实施落地的三步曲:
2、“场”的培育 持续地宣传造势与及时兑现的
激励承诺,
在公司内部不断培育和强化文化主
题的“磁场”
(要持续、耐心地呵护“场”的 培育)
“二、的完善配套规范的
“二、的完善配套
规范的
1、
明通过理要求统一促进套透转变
操作流程及配套的考评体
(“体”的拟订和推出,才能让人真实感受到制度的压
力和推动力)
落实建三、实施推
落实建三、实施推制
2、建立结果检查、跟踪体系3
2、建立结果检查、跟踪体系
3、建立奖罚分明的考评办法 挂钩
定期质询确保目标实现 结果质询迫使行为变成习惯 将个人利益与结果价值完全
(四) 企业文化建设实施要点:
高层推动企业文化1、全员参与,高层推动:
高层推动
企业文化
企业文化建设的首要
保障条件是高层领导
的大力支持和推动
全员参与
企业生产经营活动的主体是员工,所有员工的理念和价值取向的相
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