原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关于绩效考核运行情况的报告
公司于 2012 年 3 月出台了新的薪酬制度和绩效考核制度，制度约定每月进
行绩效考核后发放绩效工资 （占工资比例的 10%），绩效考核制度实施至今已有 5
个月，除董事长、总经理、董事长秘书、 发展部员工及车队司机没有参与考核外，
公司其他人员均参与了考核，现将绩效考核制度运行情况报告如下：
一、绩效考核结果：
根据制度规定，按照总经理考核部门负责人，部门负责人考核员工的原则，
各部门各层级员工的考核得分及绩效扣款如下：
序 考核每月各层次平均分 总平 平均每月 绩效扣款
部门 备注
号 3月 4月 5月 6月 7月 均分 考核人数 汇总 （元）
1 生产中心 87.5 91 93 86 94.7 90.44
11 1443.61 计划未分解
2 总监 76 80 99 73.5 79 81.5
销售
3 经理 85 81 90 80 87 84.6 19 4109.54
中心
4 业务员 87 80 87 87 91 86.4
5 总监 100 95.5 95 96 98 96.9
财务
6 主管 100 94.5 98 98 99 97.9 9 447.51 3月未分解
中心
7 员工 100 96 93 93 94 95.2
8 副总 84 88 90 80 90 86.4
企管
9 经理 92.8 92 90 87 87.4 89.84 7 1119.55
中心
10 员工 90 92 88 87 96 90.6
11 研发 经理 94 93 95.4 93 92 93.48
11 1145.14
12 中心 员工 90 94 96 96 96 94.4
13 工程 经理 88.75 90.5 85.5 77 85.5 85.45 3/6 月未分
4 795.4
14 部 员工 88.75 94 87 77 92.5 87.85 解
1
二、绩效考核存在的问题和解决措施：
（一）对绩效考核的认识问题
问题现象：部分部门负责人 认为绩效考核工作是件“麻烦事” ，流程繁琐，
浪费时间， 或认为绩效考核是公司人力资源部的事情， 对于他们来说只是一个形
式，所以从思想上还不够
文档评论（0）