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子公司监督管理控制
（一）业务目标
1.保证对子公司投资资产安全、完整，确保企业合并财务报告的真实可靠；
2.确保子公司业务发展符合公司的战略发展方向，促进子公司规范运作，有效控制子公司的经营风险。
（二）业务风险
1.子公司经营发展不符合国家有关法律法规和规划，或难以满足公司整体经营发展需要，损害股东权益；
2.对子公司日常经营和重大事项日常管理不善，导致子公司业务不能按照章程规定和重要性原则履行必要的内部程序，违反公司决策及信息披露有关制度。
（三）对子公司的监控
1.子公司预算控制
1.1子公司根据实际情况编制年度预算后，上报红阳能源财务管理部汇总，形成全面预算，经红阳能源董事会、股东会审批后下发执行；
1.2由红阳能源经营管理部考核子公司的预算执行情况。
2.子公司业务合同控制
2.1子公司根据实际业务签署的所有合同，需经过红阳能源法务部门审核，经营管理部审核或编码备案后方可签订；
2.2由红阳能源经营管理部监督子公司的合同执行情况。
3.子公司财务资金控制
3.1子公司各月份财务报表需经过红阳能源财务管理部审核。
3.2子公司的资金计划需经过分管副总裁审批。
4.子公司人力资源控制
4.1子公司人力资源的招聘和培训，由红阳能源人力资源部总体负责。
5.内部监督控制
5.1子公司纳入红阳能源年度审计、年度内部控制评价范围。
5.2子公司外部审计机构，由红阳能源选聘。
5.3子公司纳入红阳能源党建工作部纪律监督范围。
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