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先期开发部工作计划 先期开发部工作计划 先期开发部工作计划 先期部工作总结 2009 年对公司来说是至关重要的一年，在上半年房地产市场的处于相对低迷的情况下， 6 月 17 日股份公司、公司公司召开了专题会议，部署了项目公司开发计划，高瞻远瞩的要求项目赶忙动工，实现销售。在公司的正确指导下， 在全体员工的共同努力下，项目在最短的时间内实现了动工，并在 11 月、 12 月连续开盘销售，抓住了房地产市场迅速回暖的契机，超额完成了公司公司下达 的各项指标，并使项目走上了正常运转的轨道。 2009 年，先期部在公司领导的正确指导下，在各部门同事的全力配合下， 先期部战胜人员少，任务重的困难，获取了必然的成绩，也存在着必然的不足。在年关年初的时候，回顾一年的工作，总结经验，解析教训，部署来年工作计划，意义特别重要。由于市场坠入低迷，项目上半年未动工，但是先期工 作素来依照计划在进行中。由于公司公司调整了项目的开发策略，先开 D 区，再开 E区，给先期部的工作带来了极大的挑战。 一、 2009 工作回顾： 1、自 2009 年 1 月份分别办理了广阳苑 E区 0001 号和 0008 号规证。 2、抓住北京市拉动内需的时机，申请整个项目进入《北京市政府扩大内需重要项目绿色审批通道》，及时参加绿通项目会议，利用这个平台，很好地推 动了项当先期工作的进展。 3、自 2009 年 6 月 15 日公司会议定定先开 D 区再开E区，先期部将 D 区的各项手续办理作为重中之重，倾尽全力。及时办理了 《建设工程规划同意证》，在施工手续未办理的情况下，办理了《土方协办单》，使得现场施工顺利进行。 4、迅速办理了 D 区的人防、消防等手续，办理了现场临水、临电的施工手 续。 5、缩短施工、监理公开招标的时间，协调各方关系，仅用一天半时间办理了《施工同意证》，有力的推动了项目后续手续的办理。 6、为满足公司销售的需要，先期部在办理销售手续时分外努力。 1 / 4 提前做好了手续办理的各项准备工作，面积测绘、土地补充合同、项目手 册验核、投资证明等等，在 11 月 6 日获取了《预售同意证》，比原计划提前了 个月时间，为项目的顺利销售打下了牢固的基础。 7、2009 年 11 月 8 日项目第一次开盘后，销售火爆，公司及时调整策略， 准备 12 月 6 日第二次开盘。先期部为配合公司销售计划，积极努力办理销售所需的各项手续，并准时完成，为 12 月 6 日的开盘供应了保障。 8、积极与各市政部门接触，办理项目各市政接下手续。特别是外电源的接 入，由于项目外电源事宜十分困难，先期部会同工程部，与供电局、设计院多次勘探现场，并配合公司领导与区领导组织专题协调会，目前基本确定路由。 二、 2009 年工作中存在的不足 1、应变能力有待加强：由于对项目开发策略的更正估计不足， 在公司公司调整了开发策略后，有的工作思路需要改变。比方在补交地下土地出让金时候，开销了一段时间做国土局的工作，赞成分批签订土地出让补充协议。 2、需要进一步加强与政府各有关部门的沟通：平时先期部素来致力于改进 和保持与政府各部门及有关人员的关系，但由于政府部门众多，先期部人员较少，有的关系需要进一步加强。比方先期部与房山各政府有关部门的关系比较友善，但需要加强与市各有关部门的关系。 3、需要进一步加强公司各部门的协调：先期工作比较繁琐，办理手续多， 涉及政府部门广，不过一个先期部是无法左右逢源的。这就需要公司各部门的共同努力。公司各部门对先期部的工作均十分支持，但由于专业所限，有的事情需要提前沟通和协调。在这一方面，先期部需加强，在办理手续时列出计划，特别是需要其他部门配合时，提前沟通，准备资料，这样才能在办理正式手续节气俭时间。 三、 2010 年设想及工作重点： 2010 年马上来临，公司公司下达更重的任务，要求项目全面动工，年关竣工入住，这就对先期部的提出了更高的要求。为了配合公司的进度，保障全局 2 / 4 计划的完成，先期部需要在公司领导的正确和大力支持下，在全体同事的配合下，精美筹办，认真安排，努力工作，为公司目标的实现保驾护航。 1、加强培训，不休学习，提高个人综合素质：房地产业是一个业务分类极其广泛的行业，特别是先期工作，需要适应不同样的政策， 认识不同样的主管部门，适应新形势下的要求。这就要求我们 2009 年要加强学习，严格要求自己，历练人格，先做人后做事，成立正确的人生观、价值 观，在脑筋中成立服务意识，我们应协调公司内外关系，只有提高我们个人的综合素质，努力使自己成为一个 “一专多能 ”的复合性人才，才能更吻合先期工作的要求。 2、依照公司计划做好先期部 2010 年工作安排： ① 、配合公司的销售计划，安排每一步的工作。在公司销售计划确定后，及时编排办理《预售