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工程部技术管理制度 工程部技术管理制度 工程部技术管理制度 目 录 第一章 技术管理制度· ·····························错 误！不决义书签。 1 、施工技术检查· ······························ 2 2 、工程测量制度· ······························ 3 3 、施工图纸审查和查对· ························ 4 4 、施工技术交底· ······························ 5 5 、作业指导书编制· ···························· 6 6 、文明施工制度· ······························ 8 、施工进度管理制度· ························· 10 、基础技术资料管理制度· ····················· 12 、专项施工方案专家论证制度· ················· 14 10、工程设计更正管理制度· ····················16 11、动工报告申请制度· ························18 12、施工计划管理制度· ························21 1 1 、设计文件审查· ···························· 22 2 、施工技术检查· ···························· 28 、技术交底································· 37 、工程测量································· 39 、施工记录································· 41 、技术资料管理· ···························· 42 、工程技术总结· ···························· 46 、专项施工方案· ···························· 48 第一章 技术管理制度 一、施工技术检查 1、在动工前，由项目经理负责组织项目经理部 ( 项目分 2 部 ) 相关部门及人员，做好现场施工技术检查准备，依照局 施工技术检查制度及时联系局或子 ( 分 ) 企业检查小组，仔细参加施工技术检查工作。 2、施工技术检查准备 参加施工技术检查的人员应依照分工，做好以下准备工作：查阅、熟悉已掌握的设计文件和相关资料，对于重点部分应进行摘录；制定详尽的检查大纲，并依照实质情况安排 详尽检查计划； 依照检查计划合理安排行程、 交通、生活等；负责人要按职责进行人员分工，检查资料要逐项进行汇总； 拟订详尽的安全措施并付诸推行。项目经理部 ( 项目分部 ) 应提前找出现场可行的检查路线，与相关村镇沟通好检查车队 经过事宜，认识现场民俗民情，摸清现场既有道路、河流、建筑、管线情况。 3、施工技术检查的内容包括：工程大要、自然条件、交通运输、水、电、通讯、物质供应、工程造价资料、大临设施的设置条件、队伍的驻地条件、征地拆迁难易程度、专项工程可行的施工方案等。 4、在施工过程中，由项目经理组织专项检查小组，及时进行施工过程中的施工技术检查。检查重点是：单位工程施工前的管线情况、水下地质情况、环境影响要求、对既有铁路、公路、桥隧、建筑物的影响情况等。 5、施工技术检查报告 3 动工前的检查报告由项目经理部 ( 项目分部 ) 参加、局或 子 ( 分 ) 企业检查小组负责组稿达成，报经相关主管领导审批后，项目经理部 ( 项目分部 ) 作为进行施工准备、编制推行性施工组织设计和组织施工的依照。 在施工过程中的检查报告由项目经理部 ( 项目分部 ) 检查小组负责组稿达成，报经项目经理审批后，作为编制单位工程施工方案和组织施工的依照。 二、工程测量 1、施工测量履行项目总工程师负责制，工程部长或测量工程师作为施工测量过程控制主体详尽推行者。 2、项目经理部 ( 项目分部 ) 要依照施工需要配齐经培训、 懂专业的专职测量人员，应设测量工程师一名，负责组织协 调、检查、督促、复核相关单位的测量工作。 3、装备施工所需的测量设施，指定专人负责测量仪器 的保留、保养等工作；经理部各级测量单位使用的仪器应建 立台帐，成立仪器的标定、不按期自检制度。 4、控制点加密测量、重点单位工程控制测量技术方案 及测量成就应报企业测量主管部门审查。 5、对于如 CPⅢ等高精度控制测量应拟订专项方案，由 局精测队审查后组织推行。 6、测量工作中要坚持测量复核制，测量方法及精度要 4 求应遵守国家或行业有效版本测量规范的规定，并应在测量工