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公司管理手册 第一部份 组织系统 一、 xxx 房地产开发有限公司组织机构图 一个上级原则 责权一致的原则 既无重叠，又无空白的原则 董事会 总经办 高管层 营销策划中心 工程管理中心 企业管理中心 销 策 设 工 总 装 预 项 人 培 物 公 财 售 划 计 程 工 修 决 目 事 训 业 关 务 部 部 部 部 室 部 算 拓 行 部 管 部 部 部门层 部 展 政 理 部 部 部 第 1 页 共 57 页 公司管理手册 二、 XXX 房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案） NO：YR-2-002 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、 严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。 ——马克斯 . 韦伯 在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描 述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。 ——卡斯特 一、 董事会职能 1 、执行总公司的诀议。 2 、决定公司的经营计划和投资方案。 3 、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4 、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5 、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6 、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7 、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报 酬事项。 8 、审定公司的基本管理制度。 9 、负责对公司运营的监督管理 二、 总经办职能 1 、 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作 ( 政策 )。 2 、 负责总体发展规划及实施、管理 3 、 向董事会提出经营预算和费用预算。 4 、 领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5 、 保证项目公司能提供符合标准的服务 6 、 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司 形象。 7 、 决定广告基调，指导广告战略。 8 、 代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，