公司竞聘上岗方案模板.pdfVIP

公司竞聘上岗实施方案 根据公司业务发展战略的需要和优化管理的需求，选聘最佳人选 到相应的岗位上去，以便更好的开展公司经营管理工作，经公司领导 研究并请示上级领导，决定对部分关键岗位实施竞聘上岗。 一、竞聘工作指导思想及原则 本次竞聘工作的指导思想为：通过实施竞聘上岗，建立员工能进 能出、能上能下的用人机制，优化公司员工队伍，实现人力资源的最 佳配置，为企业新的发展创造条件。 为了保证整个竞聘工作的顺利实施，在竞聘工作过程中应遵循以 下原则： 公平竞争原则：自愿参加，自主报名，公平竞争，择优录用； 客观公正原则：依据事实，客观评价，公正处理，标准明确； 民主公开原则：过程公开，结果透明，外部介入，员工监督。 二、竞聘范围 1、竞聘岗位 各部门经理岗位 2、报名范围 公司所有在册员工，符合以下条件者均可报名： （1）热爱公司，珍惜岗位，有较强的事业心和责任感； （2 ）对竞聘岗位的基本要求有清晰的认识， 同时有扎实的相关业 务知识技能，具备竞聘目标岗位任职资格所要求的其它相关条件； （3 ）身体健康，精神正常，无竞聘目标岗位明确禁止的相关疾病。 三、竞聘工作的组织领导 为了保证整个竞聘工作组织有序， 推进平稳，特成立 竞聘工作组 ： 组 长： 副组长： 组 员： 竞聘工作组负责竞聘工作的组织实施、竞聘上岗结果的审定、竞 聘争议的裁定。 四、竞聘工作程序及方法 1、竞聘信息公布 时间： （具体时间待定） 2、竞聘报名及资格审查 报名时间 ：（具体时间待定） 报名地点 ：竞聘工作组办公室 报名条件 ：符合本次竞聘规定的报名范围并具备所申报岗位的任 职资格要求的，均可以报名参与竞聘，但每人最多只能填报两个部门 经理岗位，并按照自己选择的优先顺序填报第一志愿岗位和第二志愿 岗位。 报名方式 ：符合竞聘报名条件的竞聘者，按规定时间到竞聘办公 室领取报名表，填写完整后连同两张本人近期一寸免冠正面照片及最 高学历、资格证书复印件，在指定时间内交竞聘办公室。 资格审查 ：竞聘工作组对所有报名人员进行资格审查，审查依据 为本次竞聘规定的报名条件（竞聘规定的报名范围以及所申报岗位的 任职资格要求）。不符合该岗位报名条件者，不得参与下一步竞聘。 3、竞聘方式 考试方式： 笔试 + 演讲；其中笔试为职业能力测试与管理知识 考试，考查竞聘者的职业能力素质和管理知识掌握水平。笔试成绩合 格者方可进入下一轮竞聘程序——演讲。竞聘者必须承诺完成所竞聘 岗位的目标、指标，必须有清晰的思路、措施。演讲主要考查竞聘者 的竞聘思路、自身优劣势分析与竞聘心态等要素。 竞聘者的最终得分可以为竞聘者的笔试分数和演讲分数的加权之 和。其中演讲得分采取公司领导、咨询公司专家和职工代表打分加权 的方式。 考试组织： 咨询公司专家负责笔试的题目编制与阅卷工作，竞聘 工作领导小组在咨询公司专家协助下负责演讲的实施和评价。 录取方式： 对于竞聘同一岗位的竞聘者，按照得分排名顺序选取 不多于 2 名竞聘者进行组织考察。进入组织考察的竞聘者得分必须及 格；若某一岗位的所有竞聘者得分无一及格， 则该岗位的人选为空缺， 需重新组织二次竞聘。 竞聘者通过组织考察后，由公司领导任命，并到综合部备案后方 能正式上岗。 五、有关问题的说明 （一）在竞聘过程中若出现两个志愿都被录取的情况时，以竞聘 者填报的第一志愿进行录取，第二志愿由此产生的空缺按竞聘成绩录 取下一名竞聘者，若无下一位竞聘者或下一位竞聘者的竞聘成绩为不 合格，则该岗位的人选为空缺，需重新组织二次竞聘。 （二）在竞聘程序操作过程中，公司领导可以根据竞聘者以往的 工作业绩、 业务素质特点、 咨询公司专家的能力素质评价等相关情况， 以服从公司发展战略和业务需要为大局， 适当调整竞聘者的竞聘岗位。 涉及到调配的人员如有个人意见和想法，请及时与公司领导沟通和反 馈。