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剪力墙拘束边缘构件体积配箍率及核心区面积计算 剪力墙拘束边缘构件体积配箍率及核心区面积计算 PAGE / NUMPAGES 剪力墙拘束边缘构件体积配箍率及核心区面积计算 由于《注册结构工程师考试》中对剪力墙拘束边缘构件的体积配箍率察看很多，而《规范》中无详细计算公式， 特整理以下，转载请注明出处。 1、计算依照： 《高层建筑混凝土结构技术规程》 JGJ3-2010 第 条； 《混凝土结构设计规范》 GB50010-2010 第 条； 《建筑抗震设计规范》 GB500011-2010 第 6.4.5 条； 2、计算公式 ni ASi l i v = （1）体积配箍率： As （2）混凝土构件保护层厚度为 c（最外层钢筋，即箍筋到混凝土外边缘的距离），箍筋直径为 φ ，若是题中明确给出纵向受力钢筋的保护层，则能够依照箍筋与纵向受力钢筋地址关系求出 c。 （3）依照《规范》，箍筋长度 l 为箍筋中心线长度，混凝土核心截面面积 Acor 为最外层箍筋内表面范围内的混凝土面积。 2、剪力墙的拘束边缘构件计算简图及计算 ： li 如图中所示；② Asi 查《混凝土结构设计规范》附录 A；③ni 可从题中图形数出；③ s 一般题中给出；④ Acor 计算公式以下。 （a）暗柱 Acor=（ bw-2c-2 φ）×（ h-c-2 φ） （b）有翼墙 Acor=（ b+bw+b-2φ）×（ bf-2c-2 φ）+（h+c）×（ bw-2c-2 φ） （c）有端柱 Acor=（bc-2c-2 φ）×（hc-2c-2 φ ）+（h+c）×（ bw-2c-2 φ） （d）转角墙（ L 形墙） Acor=（ bw+b-c-2 φ）×（ bf-2c-2 φ）+（h+c）×（ bw-2c-2 φ） 范文最新介绍 财务管理工作总结 [财务管理工作总结 ]2009 年上半年，我们驻厂财会组在企业计财部的 正确领导下，在厂各部门的大力配合下，全组人员尽“参加、督查、服务”职能，以实现企业生产经营目标为核心，以成本管理为要点，全面落实估量管理， 加强会计基础工作， 充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用， 较好地完成了各项工作任务， 财务管理水平有了大幅度的提高，财务管理工作总结。现将二 00 九年上半年财务工作睁开状况报告以下： 一、主要指标完成状况： 1、产量 90 万吨，实现收益 1000万元 （按外销口径） 2、工序成本降低任务： 上半年工序成本累计超支 1120万元，（受产量影响）。 二、睁开以下几方面工作： 1、加强思想政治学习，用学习指导工作 2009年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变， 全面参加生产经营决策。 对财会组来说， 工作重心从确认、 核算、报表向展望、控制、解析等管理职能转变，我们就要不断的加强政治学习，用学习 指导工作，因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习 2009年马总的《财务报告》，在学习实践科学发展观活动中，反思过去，拟定 了 2009 年工作目标，使我们工作明确了方向，心里也就有了底，干起活来也就随心应手。 6 范文最新介绍 2、· 加强成本管理，努力降本增效 随着金融危机对实体经济影响的日益加深，轧钢行业碰到严重冲击。对此，我们成立以人为本、参加科学管理的企业管理理念，推进企业的全面、协调、可连续发展，围绕工作目标，重视解决成本控制的“瓶颈”的问题。厂经过推行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新 的方式实现集约化生产组织管理， 保证两线生产全面平稳、 协调运行，降低运行成本。努力提高成材率，优化生产工艺和物流周期管理，大 力降低库存，减少资本占用。厚板线针对油品耗资比较大问题，经过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式， 降低了油品耗资， 2 月份厂成本比 1 月减低 923 万元， 3、4、5 月也都完成了目标 成本。 3、· 加强估量、展望、控制管理 估量管理是财务组工作的一个重要点，依照 2009 年企业财务估量指标，财务组逐项落实，横向分解到部门，纵向分解到产线、工序。并督查厂部门落实执行状况， 每个月财务组都要把估量与实质执行状况 供给给生产厂，使实质花销控制在估量花销之中。 展望是成本控制的重要手段，怎样才能发挥好展望的控制指导作用，在严重的市场形势眼前真有必然的难度，品种结构变化较大，与年估量结构比出现偏差较大，影响展望的正确度，为了提高正确性，我们财务组每个月展望时都要把上月实质的各项指标同本月展望状况进行详细的比较、解析，诊断可能存在的综合因数，使上半年的展望 7 范文最新介绍 水平同昨年比有了明显的提高。 4、· 成本解析真切为生产经营活动 起指导作用 经济解析的目的就是为生产把脉， 诊断生产活动“健康”状况， 我 们财务组每个月都详细的计算各项指标完