工程部施工员年终工作总结.docVIP

工程部施工员年关工作总结 工程部施工员年关工作总结 工程部施工员年关工作总结 工程部施工员年关工作总结 光阴荏苒，片晌又是一年， 2015 年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻 “安全第一、预防为主 ”的八字生产目标，向来把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门平常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。 回顾 2015 年，工程部施工任务刷新了历史记录， 2015 年我们又获取佳绩。据统计数据显示， 2015年我们工程部完成动工项目 76个，查收项目 40 个，竣工待查收项目 5 个，尚在建跨年度项目 29 个，完成总产值约 8700 万。不能够否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们依旧会切记 于心。那些力所不及日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们火烧眉毛 解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子 这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年 新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁报告工程部 2015 年工作总结及 2016 年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。 一、 2015 年工作总结 （一）核心工作控制情况 1.安全文明施工：项目动工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施 装备齐全，现场部署到位，严格督查检查，杜绝了较大事故发生。 2.进度控制： 2015 年度项目部共计推行了 76 个项目， 70%的项目能在合理 计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主若是由于以下几方面的工作没有 落实到位： 1 / 6 1）计划拟定不合理。没有结合工程所需设施、部分定制资料的供货时间编制，提前进场施工，以致中途出现设施不齐全、资料供货不及时，被迫停工，进而延缓了计划的工期。 2）计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采用措施纠偏，或纠偏措施不及时。 3）施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采用拯救措施，班组不予积极配合。 4）项目部施工过程未能做到每天梳理，发现问题时也没有及时报告，延缓认识决问题的最正确时期。 5）工程改正增补以致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境要素的影响，以致中途停工。 3.质量控制：质量是企业可连续性发展的基础。我们拥有较为完满的国家和 企业施工规范标准，因此，在实质施工中我们工程部严格依照规范标准行事， 详尽表现在：项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合督查检查，把质 量问题消灭在工程竣工查收从前，保证了 2015 年所有查收项目基本一次经过验 收。 4.成本控制：我们对项目推行过程的预先、事中、事后三个阶段重点环节予 以把控，重视预先准备工作，熟悉招招标文件和合同条款，实地勘探现场，参 与图纸现场交底，优化深入设计图纸，领悟建设目标，保证设计图纸的正确性。 编制科学合理的施工组织设计和精确的施薪水料、设施 / 构配件的需求计划，降 低事中施工时期的资料重复采买、窝工、返工等所产生的可控花销。事中严格 比较执行预先计划，控制资料使用的合理性，加强现场资料管理，减少耗费， 及时完成改正签证手续，竣工撤场资料及时统计入库，并将有效时间内完成的 2 / 6 竣薪水料汇编成册。及时申报并完成企业内部查收流程，对影响项目竣工查收的各种要素，积极面对完满，保障项目及时竣工查收和回款。 （二）存在的问题 1.施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论 知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较 差，以致了工程质量弊端返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面， 施工劳务人力资源储备不足，以致现有施工班组人力资源不能够满足多项目同时 施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导， 这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量 弊端返工，项目成本增加，甚最少数项目还因此推迟了动工日期。以上问题就 是 2015 年管理工作中最为严重的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是 2016 年重要工作之一。 2.督查检查力度不够。部门有较为完满的项目经理管理制度、督查检查制度 以及制度执行情况的检查制度，但在 2015 年却落实不完满、不完整。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，以致了检查工作不够完整，审察工作不够认真，工程实质成本不正确，部门平常管理文档不够慎重规范，项目推行全过程难以有效把控等问题。 二、 2016 年工作重点 （一）完满部门人员结构，推行部门明确分工 充分部门行政管理人员，明确职责，加大对项目动工前各项计划的审察力度，严格控制项目动工机会，保证工期拟定合理，资料计划正确，督查检查工 作及时，进而协助项目部有效控制施工全过程。同时，招