人力资源服务有限公司薪酬绩效管理制度初稿.docVIP

. . PAGE . word.zl. - - -优质专业- 松 桃 三 合 盛 人 力 资 源 服 务 有 限 公 司 薪酬绩效管理制度第一章 总那么 本制度是公司〔以下简称“公司〞〕依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续开展的保证，表达了公司效益与员工利益相结合的原那么。 本制度旨在奖励先进、催促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分鼓励员工的公平的薪酬绩效体系。 本制度适用于公司除高层管理人员以外的所有员工。 本制度适用的人员分类： 全职工作人员。 第二章 薪酬体系 实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为根底，以业绩为导向〞的付薪思路。 薪酬的构造 共由以下局部构成：月度工资〔包含岗位工资及绩效工资〕、月度奖金、带班补贴、福利津贴。 岗位工资 岗位工资指该岗位员工的工资基准，表达的是该岗位员工对公司的价值奉献度。每一个岗位均对应于一个岗位级别，每一个岗位级别共分6档〔分别是：1600元、1800元、2000元、2600元、3200元、4000元〕，岗位工资由公司高层根据职工的入职时间及岗位类别来核定。岗位工资次月5日前发放。 月度绩效工资 根据月度工作考核结果发放的工资，绩效考核共分3档〔分别为：一等1000元，占职工数≥15%、二等600元，占职工数50%-85%、三等300元，占职工数≤35%，〕，月度绩效考核由公司高层根据职工的当月工作业绩、工作效率、出勤率来考核。月度绩效工资随月度岗位工资发放。 月度奖金 全勤奖：以当月实际天数为基数，职工每月出勤率到达90%，奖励200元，满勤奖励500元。不累计奖励。随月度工资发放。 组织奖：自行对接乡镇及村委会组织55人以上符合政策的学员参加本公司的培训，奖励600元，开班当月发放。 带班奖：〔1、此奖励到培训班结业当月计算，培训班培训经费申报到公司账户当月发放。〕 1、派遣工作人员管理培训班，所带班级培训学员平均每天出勤率每天到达95%，奖励200元，每天满勤，奖励400元。注：培训学员结业合格人数未到达50人的班级不在此奖励范围。 2、培训班学员结业合格人数到达50人，奖励150元，每增加2人，多奖励50元，封底400元。 推荐奖：推荐1人到公司工作满3个月〔含试用期〕，当月奖励推荐人300元。 带班补贴 派遣工作人员管理培训班，每天补贴工作人员60元，培训班结业当月发放。 福利津贴 此局部为非风险性津贴，落实到公司所有全职职工。 实习期员工的薪酬待遇 新进公司的国家统招本科毕业生实习期薪酬标准为2000元，大专毕业生实习期薪酬标准为1800元。实习期满，享受所聘用相应岗位的岗级及相应的薪酬待遇。 惩罚条例 为严明纪律，奖惩清楚，调动职工工作积极性，提高工作效率和经济效率，本着公平竞争，公平管理的原那么，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据公司实际情况，特制定本惩罚制度。 无故迟到、早退、旷工初次口头警告，其次处一次性罚金10元—50元。 未按规定要求进展值日、拒绝值班的；初次口头警告，其次处一次性罚金10元—100元。 浪费公司财务〔不爱惜各种培训物资和办公产品乱丢乱放等〕；初次口头警告，其次处一次性罚金10元—100元。 未按时完成工作任务或拖团队后退者，无故不完成领导交办的工作或任务；员工大会通报批评，处一次性罚金100元—300元。 开会、培训、公司活动无故迟到、早退、缺席；员工大会上通报批评，处一次性罚金20元—200元。 制度实施 为了使奖惩公正、公平，并到达应有的效果，奖惩结果在员工大会上通告。 严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 处分和惩戒需告知员工本人。 薪酬调整 公司薪酬调整分为公司整体薪酬的调整、员工薪级的调整及员工个人薪档的调整。 公司整体薪酬的调整： 公司整体薪酬的调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业开展战略的变化，或公司整体效益情况而进展的工资基数调整。遵循