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街道个人工作计划范文 街道个人工作计划范文 一、要切实解决好 4 个矛盾 一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门 , 其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上 , 办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一切服从大 局, 一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点, 当部门工作与 机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候, 自觉地做到小 局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作 , 因为小局工作是做好大局的基础和前提。 二是主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作 的被动性 , 但要做好办公室工作 , 又必须发挥人员的主动性 , 善于在被动中求主动 , 变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工 作, 不要消极等待 , 要主动着手 , 提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作 , 要有灵活的应变能力 , 做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路 , 想领导之所想 , 谋领导之所谋 , 把问题想在前面 , 把工作做在前头 , 主动做好超前服务。 三是政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子 , 政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、 政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作 一般是指除政务以外的其他各项工作 , 主要是行政后勤工作 , 诸如接待 1 / 4 街道个人工作计划范文 应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件 , 不能把政务看成是大事 , 把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政 务看成是高层次的 , 把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细 , 不能有半点疏忽和懈怠。 四是“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意 , 当参谋 , 要把握 “度” , 掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位 , 不能缺 位, 也不能越位。要想领导之所想 , 急领导之所急 , 为领导决策提供尽可能多的背景资料 , 但不能越俎代庖。要积极谏言 , 但不能瞎掺和。 二、发挥 6 项职能 , 抓实 6 个细节 一是发挥参谋功能 , 突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带 , 要善于站在全局的高度 , 把注 意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上 , 放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上 , 既要了解面上的总体工作 , 又要了解近期的重点工作 , 既要了解上级领导的工作意见和要求 , 还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力 , 树立团队协作精神和服务理念 , 善于对上加强联系 , 对内加强管理 , 对外搞好协调 , 对下做好服务。要立足发展变化的新情况 , 多动脑筋、想办法、出主意 , 增强工作的主动性、预见性、创造性 , 以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺 , 在 2 / 4 街道个人工作计划范文 充分调查摸底的基础上 , 提出可行建议和工作预案 , 发挥参谋和助手作用, 不断提高参与决策能力。 二是发挥协调功能 , 突出“管得宽”。办公室工作综合全局 , 协调 各方 , 承内联外 , 有自身的工作职责和工作规则。办公室既要全面了解 各方面工作情况 , 为公司各项工作的顺利开展创造条件 , 又要协调各方 , 处理好上下左右的关系 , 确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好 , 并且做到抓一件成一件 , 件件有交代 , 项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作 , 办公室就是“不管部” , 要义不容辞承担起来 , 做到机关工作不留空档 , 保证各项工作的全面推进。 三是发挥办事功能 , 突出“做得细”。机关工作无小事 , 办公室工 作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致 , 二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作 , 都要严谨细致 , 一丝不苟 , 来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处 , 认真认真再认真 , 细致细致再细致 , 做到不让领导布置的工作在我手中延误 , 不让需要办理的文电在我手中 积压 , 不让到办公室联系工作的同志在我这里受到冷落 , 不让分公司机关和办公室的形象在我这里受到影响。 四是发挥管理功能 , 突出“碰得硬”。机关工作涉及到 的事务方方面面 , 有的还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢 不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原则 , 严 肃办事纪律。一是按政策办事。把政策作为办公室的生命线 , 决不允许 3 / 4 街道个人工作计划范文 在政策问题上讲人情 , “走后门” , 二是依法办事。办公室同志必须学 法、懂法、守法 , 严格按照法律法规来开展工作。三是按组织原则办 事。坚持民主集中制原则 , 坚持一