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证券公司工作计划范本 证券公司工作计划范本 关于证券公司的工作计划你知道要如何来写吗具体要从哪几个步 骤来写呢下面是 XX的 XX为大家整理的“” , 仅供参考 , 欢迎大家阅读 ! 查看更多内容请关注 XX! 1、带着一颗“爱心”去工作。保持良好的礼节礼貌 , 要从服务他 人的角度出发 , 让客户觉得你是真心地关心他 , 缩短经纪人与客户之间 的距离 , 对客户思想形成正确方案的引导。 2、做好宣传 , 严格执行公司的服务规范 , 做好来电咨询和新客户的 预约开户工作。定期联络客户做好客户的维护工作。 3、做好沟通汇报 , 工作无小事 , 对重要事项做好记录并传达给公司 相关负责人员 , 做到不遗漏、不延误。 二、自身素质方面在认真工作的同时 , 我也会努力提高自己的自身 素质。 一、行政办公室工作 人力资源是酒店最宝贵的资源 , 在酒店经营、管理中是起决定作用 的资源。人力资源部工作的优劣直接影响酒店的生存与发展。人力资 源部肩负着为酒店实现战略目标 , 为员工创造丰盛人生的伟大使命。 XX 年度将协助人力资源部做好下列 4项工作: 1、人力资源战略规划 1 / 4 证券公司工作计划范本 人力资源战略规划是人力资源工作的起点 , 是人事行动指南和工作 纲领。前期 , 酒店所有的人力资源管理工作都参照了济宁香港大酒店的 方法来进行。但是离达到提高效率、降低成本、减少风险的效果有一 定的差距。为了酒店在招、育、用、留人方面做到滕州市酒店行业的 领先水平。将协助人力资源部设计出实用、简单的组织架构 , 编写清晰 明确的岗位职责、职务权限和激励机制。 2、招聘与配置 : 招聘是人力资源管理的开端。在招聘方面 , 将协助人力资源部依据 所有岗位先内部招聘、再社会招聘的原则 , 为员工提供更多的晋升机 会。在人员配置方面 , 协助相关部门共同制订出合理的人员编制 , 并鼓 励员工在酒店范围内适当的轮岗及合理的流动 , 但必须坚持一个原则 , 没有培养出接 - 班人的岗位不允许晋升或调换岗位。也就是说 , 想升职 或换岗的人员 , 必须先培养接 - 班人。 3、培训 培训工作是酒店基业长青的动力源 , 是员工成长的充电器。卓有成 效的培训工作是酒店与员工共同发展的重要保障。将协助人力资源部 建立实用完善的培训体系、编制专项培训预算、制定具体的培训目标 , 全面推进培训工作。 A、在培训内容上将分四个部分实施 : 包括文化与战略、 职业技能、专业技能和管理技能。 2 / 4 证券公司工作计划范本 B、在培训时间上 , 将力争做到全年人均学习时间累计达到十二天 , 即保证月均有一天的学习时间。 C、在培训层次上将分为四类 : 包括高管培训、中层培训、基层培 训和员工培训。 D、在培训性质上将分为入职培训、在职培训和晋升培训。 4、绩效与激励 绩效管理是人力资源管理的生命线。员工能为公司创造价值 , 能够为公司带来绩效 , 员工就是资源、是资本、是财富。不管是直接创造价 值, 还是间接创造价值 , 只要能创造价值 , 员工的报酬就是投资 , 否则就是成本或者是浪费。激励机制是人力资源管理的加油站。通过有效的 激励机制 , 能够开发员工的潜能 , 提高组织的绩效。否则 , 干多干少一个 样, 干好干坏一个样 , 干与不干一个样 , 或者绩效考核激励机制不能够做 到客观公正 , 企业必将难以生存发展。必须通过卓有成效的绩效管理, 做到能者上、平者让、庸者下 , 甚至是绩效提升速度跟不上企业发展速度的 , 也要根据强制排序、末位淘汰的原则进行末位淘汰。只有这样我店才能基业长青、稳步发展。将协助人力资源部加大绩效管理和激励 的力度 , 坚持定量评价与定性评价相结合 , 结果评价与行为评价相结合 , 个人评价与上级评价相结合 , 季度评价与年度评 价相结合 , 个人收入与公司效效益相结合 , 强化结果导向 , 注重行为控制。逐步加大绩效工资的比例 , 制作酒店短、中、长期的激励措施。 3 / 4 证券公司工作计划范本 4 / 4