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营销人员素质训练◆导入语在商海横流，潮起潮落中，如果只能被时代造就，那就是弱者；如果敢于创 造时代，那就是强者。在上一章，我们谈了成功者必须具备的三大技巧，这一章，我们谈一下一个成功 的老板应如何严格要求自己，如何选择员工，如何加强职工队伍的建设，来确保企业的正常高效地运转。 ◆不招人喜爱的老板般来说，在经营中，不受欢迎的老板是形形色色，不一而足，但主要有以下几种： 第一，没有成功经验的老板。如果一位老板在商界经营多年，但却没有积累一些真正成功的经验，这样 的老板是不受欢迎的。第二，事必躬亲的老板。“每件事我不经手就一定会出差错。”这样的老板怎样 能让属下独立呢？此外，事必躬亲的老板也无法留住真正的人才。第三，鱼和熊掌都想兼得的老板。这 种老板只能称之为不知何所取何所舍的老板。成功的老板应该懂得啥是放长线钓大鱼。抓鸡不愿蚀把米， 最后一定两手空空。第四，朝令夕改的老板。任何决策的成功，都要经过时间的证明。如果某一老板只 有积极性，但缺乏耐心，也是会注定失败的。第五，喜新厌旧的老板。这类老板不能实际地评估员工的 业绩。即使你做 99 件事，但第 100 件搞砸了，你就很难在老板面前再有翻身的机会，可能有随时被开 除的危险。第六，感情生活复杂的老板。这类老板将最宝贵的时间和精力耗费在处理纠纷的事情上，这 样的老板虚度光阴，事业无成。第七，言行不一的老板，即前