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PAGE 1 PAGE 1 项目之后是制度  项目总有结束的那一天，但CIO的工作还要连续。  项目总有结束的那一天，但CIO的工作还要连续。  五一节后，张国兴有了新的开始。上海真光路1258号联华超市的新总部，正是这位新任信息管理总部部长的新办公室，当记者前往参观时，搬运工正在把一组高大的服务器机柜往新的机房里拖。  张国兴：CIO在项目结束后的工作重心是建立完整的IT制度  “迁移已经进行3个月，这些服务器将会集中以前分散在分公司的数据，以便进行更好的管理。但这已经不是我工作的重点了。”在此之前，联华刚经历了一场急风暴雨式的IT建设与推广。从2002年起建设多业态、跨区域的信息管理系统，到2005年开始调集重兵推动世纪联华供应链管理系统项目，虽然几年下来，联华借此快速跳出了区域性连锁企业的框架，并让世纪联华8000家供应商中的5000多家搭乘上了电子商务快车。但是，这一切并没有让他从今变得轻松，随之而来的是更多更具挑战性的问题。  “从现在起，CIO应当退身幕后，工作重心是建立完整的IT制度。”张国兴说。  把IT项目制度化  张国兴现在案头上有两份重要的计划书，提升基础信息立项报告和联华信息集约化整合立项报告。他曾是联华超市第一代信息系统的设计者，并负责过仓库管理和世纪联华在浦东第一家门店的开张，