通过ERP+条码+MES集成信息化，支撑汽配企业生产精益化战略.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 通过ERP+条码+MES集成信息化，支撑汽配企业生产精益化战略  汽配企业在面临全球汽车行业衰退的严峻局势面前，应当从自身挖潜，从自身查找利润点，从信息化IT深入应用上查找新的增长能力，并在经营上，积极应对低价格、微型车市场富强的外部机会，专注自身产品竞争力，快速的响应市场。  目前汽配企业在全球汽车行业衰退，整车厂利润下降，甚至面临破产的严峻局势面前，面临生死选择。要么，关门大吉，要么，查找新的增长方式，提高竞争力。在今年的经济衰退，消费趋于保守的状况下，许多企业开始了困难的自求发展的历程，从自身挖潜，从自身查找利润点，从信息化IT深入应用上查找新的增长能力。并在经营上，积极应对低价格、微型车市场富强的外部机会，专注自身产品竞争力，快速的响应市场。相信此次经济衰退就是留给有竞争实力，有预备的企业。  中国的汽配制造可以说是各类制造模式、经营方法的试验场。不同车系的配套模式造就了专用配套的汽配企业在制造模式、管理方法上的区域性的制造特色和差异。当一家企业同时面向不同车系进行通用配套——欧美系、日系和国内整车配套时候，不同的信息传达方式、管理认证规范、企业交易风格对中国本土配套企业提出了管理难题：能够在满意准时送货的日德系主机厂的同时，满意需求波动大，预估不准，交易不规范的国内本土主机厂的需求。这样的境况，对制造系统提