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PAGE 1 PAGE 1 面对未知，不必押上全副身家  将来的变局有时会被重大的资源投资计划所遗漏，让决策者无法敏捷地依据新信息重新对决策进行评估。所以，需要找出新的方法来进行投资决策。  坦白说吧，尽管重大的投资决策所附带的风险和复杂度越来越高，决策流程却往往过于简化且一成不变。明明有很多可能性，最终却被简化成最抱负、最差和概率最高的三种情境，然后制定出为期两三年的实施方案。组织计算过净现值（NPV），安排过资本预算之后，就会进行投资或执行长期的合同。  这种广受欢迎的决策方式也有缺点。其一，全部可能性都基于对将来的假设，而不是对将来期盼和不期盼出现的情境进行的真试验证。组织很少考虑到撤销、全面停止和放慢速度的后果，而且计算潜在的风险时往往重在判定其性质而非量化。然后，将来还可能出现猝不及防之下可能损害全盘投资计划的意外事件和趋势——这包括偶然性的事件和不同事件之间可能发生的互动。将来的变局有时会被重大的资源投资计划所遗漏，让决策者无法敏捷地依据新信息重新对决策进行评估。  动态决策管理法五步  明白了这一点，我们就能找出新的方法来进行投资决策。这种方法叫做动态决策管理（DynamicDecisionManagement），包括五点：  1.对将来建模。我们应当以比传统分析更复杂的方式来使用将来市场分析。与其考虑最抱