项目团队管理中的误区及管理措施.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 项目团队管理中的误区及管理措施  假如在IT项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，项目团队管理又是其中的难点。一个项目团队管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上  假如在IT项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，项目团队管理又是其中的难点。一个项目团队管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。项目团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容，详细实施起来还简单产生很多误区，因此，对项目主管的综合素养要求颇高。  一、项目团队管理的几个误区  项目团队管理的误区是指在项目团队管理中对团队的发展产生负面影响的行为，这些行为严重的时候可能会颠覆一个团队。  常见的项目团队管理误区有以下一些：团队缺少关键技能和学问及解决方法；团队的计划不连贯；团队成员的高傲心情；团队分工不清，人员责任不明；团队总是追求短期目标；团队中经常有制造混乱的成员；团队成员之间缺少协同工作的习惯等。  二、解决项目团队管理误区的措施：  1、提高团队的开发能力  让全体成员共享全部相关的商务信息(商务隐秘除外)，而且要保证团队成员完全明白这些信息;强化团队发觉问题和解决问题的能力;提高团队的整体决策能力。