工程部年工作总结（刘雷）.docVIP

二O一五年工作总结 刘 雷 2015年，安徽保利在公司领导、各部门的共同努力下，取得了良好的成绩。下面将本人在梧桐语项目工作总结汇报如下： 一、梧桐语项目质量、进度控制工作 1、会同有关监理人员、工程部内部相关专业管理人员、施工单位技术人员不断进行沟通和探讨，组织了梧桐语项目公共部位精装修安装工程、水电管线等专业施工管理及验收工作， 从而保证了工程的施工质量和工程进度； 2、牵头负责组织对安装工程有关设备及材料：电梯、配电箱柜、弱电箱、电线电缆、桥架、水电管材等材料进场检查及验收工作； 3、牵头负责组织对梧桐雨项目安装分包单位消防工程、电梯工程、燃气工程、智能化工程、有线电视、通信等安装工程工程进度、质量工程检查与管理工作； 4、配合成本部完成供电工程、供水工程、室外管网等工程招标、评标工作； 5、牵头负责组织对安装工程有关配电箱柜、PZ30户内箱、户内弱电箱、消防管材、电线电缆等材料进场检查及验收工作； 6、牵头组织对梧桐语图纸变更等协调工作。 7、主持召开工地安装工程的协调会议。不定期召开安装工程技术、质量工程例会，不仅使建设、施工、监理三方保持良好的沟通，而且有利于解决共同存在的质量隐患、安全隐患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于监督生产进度。除此之外，为解决施工生产中遇到的技术问题、质量通病问题，我们还不定期召开工程技术协调会，使得凸显的质量通病得以控制。 二、工程协调工作 1、负责完成梧桐语项目与燃气公司的现场勘查、设计协调工作。并牵头与燃气公司进行了相关合同的签订工作，目前燃气工程已施工完成； 2、牵头负责与自来水公司市场发展处、自来水公司三欣市政工程公司等主管部门及业主单位联系与协调工作； 3、负责整理工程部与公司各部门、设计院等单位文件资料往来函件，并对安装工程设计变更类文件进行集中整理，并下发至各总包、分包单位； 4、完成与梧桐语项目配电箱、桥架供应的组织验收与协调工作； 6、牵头进行了梧桐语项目室外综合管线与总包单位、室外管网等单位的协调工作； 梧桐语项目安装工程验收工作 2015年梧桐语项目部核心与重点工作是按照已签订的购房协议将房屋准时于2016年4月底交付业主。本人完成了如下工作： 1、完成梧桐语项目排水工程验收工作，办理排水验收许可证； 2、完成梧桐语项目防雷工程验收工作，并办理