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PAGE 1 PAGE 1 靶子画在开枪前  缪青在授旗仪式上的致辞给了钜全企业信息化过程一个特别好的总结：高瞻远瞩的战略，坚决不移的执行力，尽心尽力的员工。成功的制造业信息化项目，几乎都需要这三个要素，不过在钜全，这三个要素表现得更加突出而已，在坚决不移的执行力方面，表现尤甚。  一、前言  福州钜全汽车配件有限公司在汽车行业里，是一家典型的上游之上游供货商——该公司的主营产品是活塞，距离整车，中间还有发动机这样一个环节。不过，在对该公司的副总经理薛瑛哲进行专访的时候，他纠正记者说：“我们不只是一家汽车配件供应商，更精确地说，钜全是一家铝合金产品的生产企业。”这个时候记者认真看了看薛瑛哲的名片，才发觉“福州钜全汽车配件有限公司”下面还有两行字，其中一行是“福州钜全金属工业有限公司”。  但是吸引记者造访钜全的却恰恰是该公司2100万年产销量的活塞业务。记者到达福州钜全汽车配件有限公司采访的当天，刚好在进行钜全获得福特Q1资格的授旗仪式，钜全为了这个授旗仪式，将全厂布置成了红色的海洋，不夸张地说，记者是踩着锣鼓点儿走进厂门的。  二、总经理的哽咽  福州钜全公司的企业信息化工作给记者最剧烈的印象是“钜全做事情目标明确，靶子画在开枪前，目标明确而且坚决”，这跟记者参观或者耳闻过的一些企业信息化历程中，先开枪再画靶子的做法，