成本线工作总结报告.pptVIP

* 结算工作是一项最基本的成本业务工作，虽然传统，但也可以做到出色，应通过标准化成果文件提高工作的可视化程度，想方设法提高工作效率，并重视经验成本数据的积累和后评估工作，后评估工作要全面，并及时至公司领导和相关部门，促进后期项目的管理提升。 四、结算管理工作模块 * 2015年，安徽公司通过成本管理模式的大胆创新、实践摸索，以及四个专业模块工作的齐头并进，较好的完成了全年的成本线工作，在股份公司年度成本考核中，取得了较好的成绩，获得了股份公司颁发的“成本管理进步奖”。 2015留下了很多精彩和启迪。努力会有成绩，但进步不代表优秀，我们还有很多不足之处，要向成本管理工作优秀的上海等公司学习靠近。 * 2016年，我们将重点关注合同签订效率的提升，招标采购工作的专业提升，动态成本的常态化，结算效率及后评估工作，并尽可能的创造条件大范围推行总包工程的清单招标或总价包干模式，在招标阶段做到成本心中有数。 * 成本控制是一门花钱的艺术。 如何将每一分钱花的恰到好处？ 这个问题将引导着我们成本人在未来的成本工作中，不断思考，不断学习，不断前行。 我们会始终坚持：“不该花的钱坚决不花，该花的钱就要让它物有所值。” * 谢谢大家，祝大家新年进步！ 曹将诚品 /279999405 曹将诚品 /279999405 POLY REAL ESTATE 2015 曹将诚品 /279999405 曹将诚品 /279999405 曹将诚品 /279999405 曹将诚品 /279999405 曹将诚品 /279999405 曹将诚品 /279999405 2015年度成本线工作总结报告 * 根据经营管理需要，2015年，公司将原成本部分设为两个部门，原成本部招标采购中心设立为公司招标采购部，原成本部预结算中心设立为成本管理部。 通过将原成本部的两大职能模块拆分，招采与成本管理更加专业化，安徽公司的成本控制工作在2015年也有了新的突破和质的提高，真正做到了成本的“闭环管理”。 * 本次总结报告，我将重点阐述由招标采购部和成本管理部共同打造的成本管理新局面，也就是刚刚提到的“成本闭环管理”； 成本管理的四大模块： “目标成本管理”模块； “招标采购管理”模块； “动态成本管理”模块； “结算管理”模块。 * （一）两部门职责的梳理：明确的职能，清晰的流程，统一的表单，打造管理的标准化，工作成果的标准化。 * 两部门职责的重新梳理，是2015年成本线工作的第一步，也是至关重要的一步。 根据专业特长和成本精细化管理的需要，将两部门分工如下： 招标采购部，负责“合格供方库的建立”、“供应商的选择和维护”、“招标、评标、定标、“材料定价”、“材料抽检”等工作； 成本管理部，负责“目标成本管理”“、“合约规划”、“招标采购配合”、“合同签订”、“合约规划及动态成本管理”、“结算管理”等工作。 * 在传统的招标工作流程基础上，通过增加两个新的规定动作力求招标定标环节的“成本闭环管理”： 1、在招标工作前端，由成本管理部根据目标成本和施工图纸预算清单，向招标采购部提供《招标前信息采集表》，对目标成本和施工图纸情况进行交底，采集表包含招标工程概况、影响造价的重要技术指标、招标方式、工程量清单、招标控制价等； * 2、在定标工作阶段，增加《成本分析报告及成本超限调剂表》，由成本管理部提供至招标采购部，根据目标成本及招标前控制价，对拟定标价进行分析，在“成本可控”、“有超限风险”、“预计超限”、“已超限”四个设定结论中进行勾选，并针对不同结论进行预警，对招采及技术提出下一步的工作建议，对已超限的情况进行成本超限调剂，判定本次招标及拟定标报告是否有效。 * 通过增加以上两个过渡环节，做到招标工作前期有准备，后期有评估，并做到两部门相辅相成，并相互制约，形成了定标环节“成本闭环的有效管理”。 在过程控制阶段，由成本管理部根据合同计价原则及定额，分析施工单位申报定价项目，判定是否需要定价，如何定价？材料价？还是综合单价？保证定价有效，并由招标采购部进行书面询价，将询价结果和建议定价书面反馈至成本管理部，由成本管理部统一编制定价单下发至施工单位。 在分工明确及流程清晰的基础上，两部门分别编制了具体的工作规定动作，并形成了统一的工作表单，进一步了提高工作质量和工作效率。 * 这种全新的部门划分及分工模式，重点在于招标采购工作中两部门如何有效的配合和衔接，如何抓住两部门的特点并将特点发挥成专业特长。从2015年全年的工作实践中来看，可以说，这种模式是较为成功的，达到了当时分设两部门的初衷。 * （二）四大成本工作模块 * 目录 一、目标成本管理工作模块 二、招标采购管理工作模块 三、动态成本管理工作模块 四、结算管理工作模块 * 在成本管理部设置专人负责项目成本测算工作，根据公司