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2015年工作总结
弹指一挥间，2015年悄然已逝，2015年充满了艰辛和困难，现将2015年的主要工作总结如下：
1.保利东郡一期的主要验收和交房工作。自从2013年5月28日调至保利东郡工地以来，在公司领导、部门领导、项目领导的指导下，机电安装工作进展顺利，在现场，我及时督促各安装单位的施工进度，统筹考虑各项验收时间节点和可能出现的问题，提前谋划，精心准备，各项验收工作进展顺利，其中，消防验收提前半年进行，供水、有线电视、三网验收提前四个月进行，供电验收提前两个月进行，燃气验收提前一个月进行，消防验收由于4#5#6#楼天井户型增设防火玻璃、4#楼6#楼公共部位将防火门向东移位增设自然通风耽误了三个月的时间，燃气验收由于5#楼内天井户型增设防爆灯具和插座耽误了两个星期的时间。
2.保利东郡二期的报批报建和三期的管理。二期的所有报批报建工作如供水立管、燃气、有线、三网等报装工作由我主抓。
3.青山河路的报批报建工作。一条青山河路的报批报建工作工作量，相当于整个保利东郡一期的报批报建工作，包括供水工程办规划许可证、燃气工程办理规划许可证，自己到三网共建办公室询问道路是否需要作三网管道，催促道路有线电视图纸，各种费用的缴纳、证件的办理。
4.罗兰春天的临时临电接入工作。临水临电接入工作困难重重，从七月中旬开始正式报装，八月底送水，九月初送电。
2015年的工作充满了挑战，我的个人感受如下：
1.公司里面的盖章流程太慢，一个正常的报批报建单子，按照正常的流程走，没有一个星期是下不来的，这样的进度显然是不能适应公司的发展。供水、燃气等垄断单位如果公司盖章的单子不到他们那里，他们是不会给予进一步办事情的，所以太慢会影响办事效率的。恳请公司能不能在这一方面进行优化流程。
2.公司里面协同作战的协同性不够。地产公司的重点在于项目管理，项目管理不单单是工程管理，其他的比如成本管理、前期报建、招标工作都要跟上，工程未完不一定是工程部的事情未完，工程部受其他部门牵制的太多，我觉得应该出台一个政策，划定工程部与其他部门的工作范围的界限，比如：路灯的接电点接入工作到底是哪个部门的事情？前期部？技术部？工程部？
3.无论在哪个公司、哪个项目，我都深深的感受到：一定要对机电安装工作予以最大的支持。在工地上，管理机电安装工程的工程师、机电监理、机电施工队都是弱势群体，安装工程师还要报批报建，还要开票转账，请各级领导和同事要多多支持安装工程师的工作，支持了他们的工作就是支持了自己的工作，帮助别人就是帮助自己。
在新的一年里，我将在领导们和同事们的支持下，恪尽职守，做好自己的本职工作。
总结人：汪光锋
2016年1月11日
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