工程部年终工作总结-陈磊.docxVIP

2015年年终工作总结 尊敬的王总： 刘总，各位同事： 2015年对我来说总结成两个字：充实。 上半年主要围绕拉菲公馆的两次竣工交付开展工作，从年初4月30日的12#、15#、16#楼的竣工交付到2015年6月30日13#、14#、17#楼的竣工交付。过程中有曲折也有收获， 8月份开始转场罗兰春天，从现场的一片空白到土方大开挖的开始，直至现如今一标的土方开挖完成，售楼部完成，三栋楼的主体施工，4栋楼的桩基完成。经历这些从无到有的过程感到无比欣慰。 下面分别从两个项目进行总结： 拉菲公馆：15年年初由于总包单位的滞后导致12#、16#楼的工期相当紧张，人员不足，资金困难，管理混乱。在公司领导的大力支持及刘总、胡经理的正确领导下，项目克服种种困难，调整工序，加班加点圆满完成了4月30日的竣工交付。虽然完成了，但同时对我们的管理也敲响了警钟。总是在每次交房前完成各种验收，无从谈起各种标准，只能达到完成。给公司及其他部门的工作造成被动，而且匆忙中总是会出错，但是没有时间改正。所以公司提出留有余量的竣工交付时间节点，变被动为主动。让所有的工作变的有序和可控。 完成12#、15#、16#楼的交房紧接着就是后续三栋楼的竣工交付，在公司各部门及项目同事的努力下，也顺利完成了13#、14#、17#楼的竣工交付。过程中有以下问题需要在以后的项目实施过程中加以注意：1、主楼地上部分施工较正常，但地下车库及地下储藏室收尾较慢。对于这类问题项目在过程管理中就要加以重视，不能只看到表面而混略了此部分内容，造成整体交付遇阻。2、消防修改：图纸上的工作完成了，发现消防审查有问题，变更像雪花一样飞来，而且不是动动片毛的问题，是要伤筋动骨。所有楼栋采光井部分的地下三层加上地上两层都需要增加、修改，无形中耽误了项目竣工节点。这也给我们提供了血的教训。后续在消防审查出具意见后一定要认真查看，及时提出修改意见并完善相关变更，做到有的放矢。 罗兰春天项目：从8月初进场的一片草地，开荒、平整、土方开挖，到一栋栋板房搭建办公、生活区投入使用人员进场，一栋栋桩基的施工到现如今的售楼部完成，三栋主楼的主体施工，经历的过程套用一本书名：痛并快乐着。经历8月的艳阳高照而无法土方外运，痛心，经历9、10月的连续阴雨，心痛。好不容易看着土方开挖完成，桩基完成而没有图纸的囧境想哭了。但是节点摆在那里，最终结果最重要，开项目联席会，定出图时间、定招采单位进场时间。进场后开专题会定过程节点时间、完成时间。从9月25日展示区售楼部图纸下发，经历100天的日日夜夜的奋战，现如今展示区已展现她的样子。从12月5日收到A1、A2、B1的主楼图纸，12月11日收到地下室主楼范围内后浇带图纸开始了预售节点的征程，经历底板、负一层夹层、正负零零一次次混凝土的浇筑完成，现如今都已在施工一层结构。在过程中感谢王总、公司领导的大力支持，感谢各部门的齐心协力的共同配合。从中也暴露了很多问题需要我们总结：1、项目没有做好前期准备工作，导致土方开挖浪费了大量时间；2、联席会确定的很多前置部门的计划没法如期完成，造成最后的工期压力全部在工程部； 3、过程中图纸不停的修改，延误工期。售楼部精装图纸与建筑图存在大量的不符，造成后期返工；地下室顶浇筑过程中来个变更要求预留洞口。给本已紧张的工期增加额外的负担。建议加强部门间及部门内部的沟通，减少这些不必要的障碍。 2016年展望：罗兰春天项目2015年已经发芽，相信在新的一年里会茁壮成长，形成参天大树。过程中还有很多工作要做，后续楼栋的预售，项目工期、质量、安全的管控，公司第三方巡检；相信在公司领导的大力支持及项目的共同努力下能够圆满保质保量的完成新年的各项工作。 祝大家新年快乐，全家安康！ 陈磊 2016年1月10日