工程部年左开光个人年终总结.docxVIP

年终个人工作总结 现在已踏上2016年的征程，回顾2015，可谓是意义非凡，在安徽公司总经理王总的悉心指导下，在工程部刘经理正确领导下，在各位同仁兄弟们的支持下，终于完成了公司下达年度终极目标任务------完成安徽保利东城首盘一期提前一个月顺利交房。同时，这也是我进入保利公司以来首次完成的交房任务，对于我来说，也是自己十年来工作生涯中一个非常重要的履历。现在对2015年度个人工作情况来作一个总结。 一、年度工作情况： 1、学习、掌握工作业务流程，熟悉企业管理制度。 2015年是安徽保利房地产开发有限公司在合肥发展的第5年，5年来安徽公司秉承集团公司的发展理念、发扬集团公司的优良传统，现异常激烈的竞争环境中，迎难而上，不断自我创新，连创佳绩。随着安徽公司的不断发展壮大，公司的各项管理制度、工作业务流程，也在随着公司的需要，不断更新，良性发展。在过去的2015年里，本人与同仁们一起响应公司的号召，抽出业余时间，认真学习新的公司管理制度、工作业务流程。同时，经常参加公司组织的学术交流活动，认真听取、学习公司聘请高级讲师的讲座，与同事们互相交经验， 不断给自己充电，受益颇深。 2、在工作中加强对总分包单位的管理协调，保持与公司各部门之间的联系 工程项目的施工单位涉及到十几家总包、分包单位，为了使项目的进度、质量、安全文明井然有序，在管理过程中，尽可能提高总分包单位的主观能动性，协调解决总分包单位存在的分歧与问题。在施工单位进场之前，施工过程中，存在技术、成本等方面的问题，我们主动加强与公司相关部门之间的联系，及时解决问题，尽可能推动工程项目顺利开展。 3、年度工作完成情况 本年度响应公司号召，完成了公司下达的年度里程碑任务------顺利完成了保利东城首盘东郡一期提前一个月交房任务。为了完成公司下达的此项艰巨任务，整个2015年的阶段性验收、竣工验收、竣工备案交付，可谓是一波三折，项目部在公司王总及相关领导的悉心指导与支持下，挖心思、想办法，客服重重困难，终于完成了公司下达的任务。 二、工作中存在的不足 2015年已经过去，东郡一期竣工交付使用，自己不论是在项目管理经验上，还是在综合专业知识上，都有一个很大的提升与进步。工作的回想自己在公司一年的工作，有些地方还有不尽如意之处， 总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、沟通、管理、协调方式 在项目管理过程中，为了把项目工作做好，为了更好地完成公司下达的任务，本人考虑问题，尽量做到深思熟虑、谨言慎行。认真处理、疏通项目上存在的问题，管理协调总、分包单位之间的工作矛盾。尽可能的与公司相关部门同事之间进行沟通，解决部门之间需要相 互配合的工作。总体感觉，基本还算可以，但偶尔也有些磕磕碰碰。沟通、管理协调，可以有很多种方式、渠道，只要能达到目的，不损害公司的利益，沟通的双方都能接受就行，以后在这方面还要进一步思考。体会最深的一点就是，别人对自己的认可与尊重是靠自己争取的，不是别人给的，有了这份尊重，别人才会信服你，才会主动和你坐在一起好好解决问题。 2、综合能力需要进一步提高 项目管理是综合性的，跨专业、跨部门、跨公司的综合性，还涉及到政府监督部门等等，也就是项目内、外的管理协调，综合性很强，这是一个很大的课题，需要在工作中，从实践 中来，到实践中去，不断地学习，不断地思考，不断地总结，不断地提升自己。 三、2016年度工作建议 保利安徽公司经历了5年的发展，公司组织机构、编制、管理制度、楼盘产品品质、工作流程制度等，已趋于稳定成熟。在此良好基础上，仅代表个人提出一点小小建议，建议：公司的规划方案设计、开发报建、施工图设计、招投标、施工、竣工备案交付等，进入模式化、定型化，说白了，也就是以公司拟定的项目开发、设计、招投标、施工直至竣工备案交付计划为标准，每个阶段，相关部门自动完成自己的工作任务，保证项目按拟定计划顺利推进。总而言之，一个项目的运作，需要公司所有部门、所有人共同努力，才能完成。 四、加强项目管理方面经验的学习与交流 项目管理，是一个综合性的大课题，房地产作为中国的支柱产业，全国的房产名企，经营模式，可谓是，百家争鸣，各有各的优点，精彩纷呈。建议公司领导，在条件许可的情况下，给兄弟们尽可能的提供一些大开眼界的机会，学人之长，补己之短。 最后，祝愿公司在新的一年里拿地多多！！！ 祝愿公司领导和兄弟们在新的一年里硕果累累，心想事成！！！ 合肥保利东郡项目 工 程 部 左开光 2016年元月八日