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工程部组织架构及管理职责Q/POLY-AH GC3001-2014 PAGE 1 安徽保利房地产开发有限公司 样板管理规定 制度 名称 编制 （修改）时间 首次 编制 换版 编制 修订 编制 编制人 编制 单位 废止 编号 发布范围 样板管理规定 2014-09 √ 陈林 工程部 Q/POLY-AH GC3011-2014 √普发文件 □限发文件 说明： 样板管理规定Q/POLY-AH GC3011-2014 目的 通过样板的实施，能够直观的反映材料、设计、工艺、验收、交房等存在的问题，以达到确定材料、明确设计、施工工艺、验收标准、交房标准的目的。 样板的分类和定义 创意样板房 交付样板房 施工样板房 材料样板 设计样板 施工工艺样板 移交样板 样板的实施 创意样板房 营销部为直观向客户展示成品的最好效果而要求实施的样板房。该样板房无论毛胚和精装交付都必须实施。 样板房一般和售楼部同期施工，采取在临时建设的建筑或在实体工程中实施。 样板房由营销提出需求，公司决策后进行设计和施工。样板房的软硬装发须全部到位，硬装由工程部负责完成，软装由技术部负责完成。 精装交付标准的创意样板房中营销必须将所有非交付标准的创意部分显著标记为“非交付标准”，以免客户误解。 样板房验收分为二个阶段，硬装完成后由工程部提出，营销、设计及设计院参加验收。样板房整体完成后，由工程部提出申请，由综合部组织相关部门及公司领导进行最终验收。 样板房验收合格后移交营销部管理。 交付样板房 无论毛胚和精装项目都必须实施，毛胚房在实体工程中实施，不对客户开放。精装项目如果交付样板和创意样板结合使用，可在临时建筑物中实施，并对客户开放。但实体工程中必须依据公司确定的交付标准实施，实体工程中交付样板是否对客户开放由公司决定。 毛胚交付样板房每个项目至少完成一套并包括半个公共区域精装修。 精装交付样板依据交付标准不同各完成一套包括所在部位半个公共区域精装修。 交付样板只完成硬装，软装不布设。样板房完成后，由工程部提出申请，综合部组织营销、技术、成本、客服等部门参加。 施工样板房 施工样板房实施的目的主要用于优选施工队伍（主要为精装修单位）、确定施工工艺，明确工序流程，解决土建、机电、门窗、电梯等多个单位之间的协调配合及设计中不合理及错漏项。 施工样板房要求不同的施工单位、不同的栋号、不同户型都要实施一套。不同设计的公共区域要分别实施半层。 施工样板房验收由工程部组织，技术、成本进行验收。 通过施工样板实施取得对参与装修单位评价，为成本选择队伍提供依据，确定工艺流程及各单位的施工顺序、确定施工工艺形成书面文件，修正设计中的不合理及错漏项。 材料样板 甲供及甲指乙供材料的样板由技术部组织确认，技术部根据不同材料的确认方式决定是否请其它部门参与意见。样品确认两套，一套存于技术部，另一套存于项目样品室。甲供及甲指乙供材料清单见附件１ 乙供材料由工程部组织确认，样品由施工单位提供，工程部根据不同材料的确认方式决定是否邀请技术、成本等部门参与意见。确认的材料存放于项目样品室。施工单位需提供监理及项目部组织确认乙供材料样品清单见附件２。 确认的材料样板在样品室一直保存到项目结束。 设计样板 实施设计样板的目的是在技术部对某种材料或设计无法从样品或图纸中准确看出相关的颜色、性能和可施工性。需要在现场实际完成的样板。 设计样板由技术部提出需求，成本部选定单位后由项目实施。 样板完成后及时通知技术部进行检查验收。 技术部通过样板的实施达到确认材料和图纸的目标。 施工工艺样板 通过施工工艺样板实施可达到统一思想、确认工艺、技术交底、明确验收要点及工序穿插流程等目的。对项目施工具有很强的指导意义。 施工工艺样板由项目部负责实施。 现场需控制的施工工艺样板清单见附件３ 施工工艺样板实施前需编制书面工艺标准及流程，施工单位按相关流程完成样板后由工程部或项目部组织验收，必要时邀请技术部参与。 移交样板 为了准确判定总包、甲指分包及分包之间的工作界面及达到的质量标准，现场根据移交的要求实施移交样板。 移交样板由项目部组织实施。 项目部控制移交样板清单见附件４ 样板完成后由项目部组织监理、移交单位、接收单位进行验收，确定各项移交内容及质量标准，为大面积移交作好准备。 样板计划 工程开工后，项目部立即组织编制样板实施计划，该计划由项目部编制，工程部审核，各部门会签后，报公司领导批准后执行。 样板计划格式见附件５ 样板区 所有标段在开工之前的平面布置策划中必须考虑样板区位置的设置，样板区面积不得小于200平方米；地坪硬化处理、标高高于周围地面5~10CM，并设置有效地排水设施；搭设防雨顶棚，位于作业区的需要设置双层安全防护棚。 样板序列表中所有符合条件的样板都必须按规定时间完成并在样板区