工程部王鹏年度工作总结.docxVIP

时间过得真快，2015年的上半年还在学校忙着写毕业论文，到今天离我走出校园，成为一名保利土建工程师也已经过去半年多了。回想自己毕业那年，工作特别难找，能够经过层层选拔进入房地产行业领导者的保利地产，成为保利的一名员工，我感到自己特别的幸运，特别感谢领导对我的肯定。回首过去在工程部半年来的工作和生活，在领导和同事们的关怀和帮助下，我很快适应了工作的节奏，自己在工作能力、专业知识和生活方面都有了一个全新的提高，让我迅速摆脱学生的稚气，成为一名能够胜任工作的土建工程师。现将我半年来的工作作以下总结。 1、2015年工作总结 我所入职的部门是安徽保利工程部，工作所在地位为保利东郡项目，主要职责是负责东郡四期合肥保利东郡购物中心的土建工程管理，同时协助二、三期的现场管理。合肥保利东郡购物中心项目是保利地产在安徽落子的第一个商业综合体项目，集团对这个项目非常重视，对于一个刚毕业的学生能够参与到土建工程的管理，我既感到十分的幸运也感到压力的巨大，因为缺乏工程管理的经验，在刚接手现场管理时，碰了一鼻子的灰，各种被施工单位忽悠，也不清楚公司内部的工作流程，我感到十分的迷茫。还好有领导的悉心教导，还有同事们的热心帮助，我逐渐适应了工作生活的节奏。下面我将我半年多来的工作情况汇报如下： 六月份刚到东郡时，购物中心还在进行支护和土方的施工，为让总包单位尽快进场施工，陈经理带着我每天盯着现场出土，并且用五天时间在场地东北角先清理出一块场地留给总包单位施工，紧接着受六月份中高考土方禁运、持续阴雨、施工图纸不全的影响，整个六月份购物中心的整个现场进度慢了下来，七月中旬新版图纸下发下来，根据新版图纸的要求原有的基底标高又下调了80cm,原有已完成的工作面要重新开挖，这样以来购物中心实际的工程进度比原定计划延期了3个多月。为了保证项目顺利完成，在公司这边，工程部刘经理一方面向商管公司那边为我们争取更多的时间，另一方面以他专业的视角高屋建瓴的为我们提供指导，刘经理的指导让现场少走了很多弯路。在项目部这边，陈经理带领我和总包单位制定了相应的抢工计划，每月都对施工单位进行进度考核。在现场我将大部分时间都用在了一线现场，去熟悉各个施工流程，协调解决总分包单位遇到的问题，安排抗浮锚杆、抗浮锚杆检测单位、人防门安装单位、沉降观测单位等分包进场施工，及时组织图纸会审，针对后期施工中图纸发现的问题及时和技术部沟通，确保现场施工的顺利进行。配合招采部参与招标启动会及议标，将现场进度情况以及工程要求作以解释。配合成本部签订相关合同。因为购物中心属于安徽公司和商管公司的共管项目，我还参与了同商管公司工程部现场工作的对接，每周四向商管公司汇报现场进度情况。因为购物中心的特殊性，会经常有领导来视察工作，我非常荣幸能够在现场陪同。外围工作方面，积极配合质监站、建委的检查，根据质监站、建委的要求，及时组织总包、监理、业主进行整改回复，避免了后面不必要的麻烦。组织参与基槽验收、人防安装验收、高大模版验收等工作。今年集团第三次巡检中，购物中心参与了安全文明施工的考核，综合得分90.067，在28个标段中排名第10. 2、工作中的不足之处 回想自己在公司半年多的工作，许多工作还有不尽人意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 工程经验不足。 书本上的理论知识同现场实际还是存在很大差异，严格按照理论的要求去管理工艺和质量，会存在很多不切实际的情况，在解决现场突发事件时缺乏灵活性，在这些方面以后要多向同事请教，向现场学习； 2、沟通协调能力需进一步锻炼。 刚才加工作时，受制于自己管理经验不足，再加上我是个急性子的人，在施工单位质量跟不上、进度赶不上，达不到公司的标准时，我的心里也是非常着急的，整天晚上做梦都在催现场进度，以至于把施工单位都催出了情绪，所以在以后的工作中我要改进自己的沟通交流方式，学会换位思考，积极调动施工单位的主观能动性，把工程又快又好的推进。 专业面狭窄 要想成为一名复合型人才，必须要做到一专多能，这样才符合时代和公司的需求。但自己专业面狭窄，对房地产的其他专业认识不够，特别是成本、招采、营销等，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，主动学习，争取向一专多能的复合型人才迈进。 3、2016年工作计划 新的一年，我将有更多的工作去完成，首先要保证五月底购物中心的结构封顶，春节过后要通过地下室部分的结构验收，随着机电总包单位、消防单位、电梯单位、幕墙单位等分包单位的年后进场，我要协调好总分包单位之间的工作配合，以及各种验收工作的开展，二零一六年势必是最忙碌的一年，也是我成长最快的一年。 最后我想说，工地现场对于一个土建出身的职场新人来说，是一个最好的大课堂，作为房地产开发的第一现场，这里有很多复杂棘手的问题需要甲方工程师去沟通协调。领导们