工程部年终总结(周维胜).docxVIP

个人年终总结（2015） 尊敬的领导、各位同事，新年好： 忙忙碌碌之中，又要结束一年的工作，过去的一年，是繁忙的，紧张的，也是充实的，愉快的，感谢领导的关心和支持，也感谢所有同事们的理解和帮助，正是有这样优秀的团队，才能让我快速融入集体，投入工作，即便是再忙再累，依然体会着快乐！收获着喜悦！ 下面，我对自己一年来的工作情况向各位领导和同事作以下汇报 年度工作情况汇报 项目概况： 随着西山林语展示区的顺利交付，今年的工作重点主要是五月花一期精装修项目的现场管理工作， 五月花一期共分为8栋高层，12栋洋房，其中：1060户为精装交付，及12栋洋房毛坯交付的公共区域精装，分5个标段共计5家精装总包，16家分包（甲指、甲供、甲分包）单位，共计约20多个参建单位（不含土建总\分包），截止本月底，洋房区，除A12#楼及A9#楼在建外，其余公共区域精装基本完成，预计元月底能够具备验收条件，A1#-A8#高层，所有木作、湿作及油漆工程已基本完成，墙纸完成50%，安装部分：入户门、户内门套、铝扣板等均已完成，淋浴房安装：90%，厨柜安装：30%，地板安装30%，玄关柜浴室柜安装：30%，开关灯具、洁具安装：20%，结合现场年前倒排计划，考虑天气情况及春节放假因素，预计2016年4月底完成所有安装工作，具备验收条件，工程进度节点基本满足计划要求； 五月花二期共分为7栋高层，全部为精装交付，分5个标共计5家精装总包，16家分包（甲指、甲供、甲分包）单位，目前精装单位已进场，工作面移交基本完成，场区规划，集中加工区搭设以及准备工作业已完成，截止本月底，抹灰、地面找平工作完成40%，材料的采购计划也已下达至供货单位，年前部分到货，为明年大面积施工作好充份准备。 管理措施 样板引路：五月花精装项目在进场施工前，已完成各户型样板房的实施，并组织成本、技术等各部门进行多次验收排查，优化图纸及施工方案，为大面积施工提供有效保障 工法执行：根据《安徽保利精装修工艺工法标准图集》，施工单位进场后，就各个关键工序节点，在现场制作了工序、工法样板，并组织班组进行技术交底，统一了作法，指导班组施工，并对工法中细节部分，尤其是工序优化方面，作了进一步深化，特别是防渗漏等关键节点，严格把关，有效降低了渗漏的风险及隐患， 阶段性验收：依据《过程质量控制手册》，对关键节点，尤其是隐蔽工程验收，做到一户一验，一户一表，并形成书面验收记录，对验收存在问题的重点观注，组织监理及施工单位细查细究，逐条整改，并进行二次复验，杜绝隐蔽前存在的安全隐患。 四化实施：五月花一期是安徽保利第一个推行四化工地的精装项目，通过引进新的施工单位，对四化工地做了初步尝试，目前在木作集中加工、湿作业集中搅拌、瓷砖集中加工，以及进度进视化方面，已初步形成一套切实可行的方法，计划通过二期的深度推行，制定一套完善的四化工地管理手册，并形成文件，为以后的精装项目管理提控依据。 进度控制：工程在施工前，将整体施工阶段划分为四个阶段，（移交阶段、以精装单位为主的施工阶段，以分包为主的安装阶段，验收整改阶段），分阶段管理，各阶段划出重点观注点并制定完工节点作为进度考核奖罚依据，并在现场制作并悬挂《可视化进度表》，计划上墙，进度实时可查可控，确保现场施工按计划有序进行，并及时发现脱期情况，对进度进行实时调整，并及时制定赶工措施。 实测实量：结合月度巡检，及集团第三方巡检，认真总结发现的问题，针对性地制定整改方案，提高实测成绩，通过施工单位的进度款与实测实量挂钩，重奖重罚，提高施工单位危机意识，提高积极性。 成品保护：在样板间制作成品保护样板，并明确实施单位，谁施工谁保护，统一成品保护做法，要求各工序间进行工作面移交，后道工序对上道工序进行验收移交，总分包互查互纠。 不足与思考 精装修是个繁杂琐碎的工程：施工单位多，协调难度大，从审核设计图开始，到施工单位和物资招标，场地移交，进入施工阶段工序流程的制定，标准化管理，把控和管理进度及质量，总包、甲指、甲供、甲分包单位间的协调管理，再到各个专项、分项验收、整改和成品保护，以及最后的移交、维保等等，这是一个很大的综合性工程。作为一名精装修工程师，对于这个综合体，必须捋顺每个环节，逐步总结、完善各个阶段的管理方法； 1、移交一直是困扰精装的头疼问题，决定着整个项目是否能开好头，对于总分包的移交方面，仍然缺乏沟通，和管理经验以及管理手段。 2：土建、机电、园林等专业间协调。很多专业方面的知识储备仍然不足，与精装周边的合作单位沟通不够充份，协调问题不能及时得以妥善解决，一定程度影响了施工进度。 3、对于进度把控不够严格，由于一期的工期较长，导致施工单位工期意识不强，计划制定较松，因没有紧迫感，致使工程进度较为缓慢。 4、执行力度欠缺，对于细化工序流程的执行方面，仍然不足，个别单位不