提升优秀团队领导力1.pptxVIP

领导力及领导力在团队中的重要作用课程内容管理与领导力认知情商与领导力团队员工辅导员工授权带出员工业绩领导能力的真义使平凡的一群人达到不平凡的绩效的能力HOW TO GET EXTRAORDINARY THINGS DONE THROUGH ORDINARY PEOPLE管理者和领导者的不同管理者(MANAGEMENT) (把事情做对)行政运作(ADMINISTRATION)维持正常(MAINTENANCE)制度，体制(SYSTEMS/STRUCTURE)短期眼光(SHORT RANGE)如何做(HOW?)行为服从(COMPLIANCE)接受控制(CONTROL) 领导者(LEADERSHIP)(做对的事情)创意创见(INNOVATION)开拓发展(DEVELOPMENT)人，人心(PEOPLE)长期眼光(LONG RANGE)做什么/如何做(WHAT/WHY?)内心承诺(COMMITMENT)授权自主(EMPOWERMENT) 管理人员提升与发展的三个方面管理好自己管理好业务管理好部属时间管理商务演示会议管理谈判技巧目标管理计划管理解决问题冲突管理员工选聘员工辅导员工激励员工培养角色误区误区(下属) “民意代表” “同情者”误区(同事)：一点小事扯来扯去重要的事踢来踢去本位主义别人为自己做什么都是应该的误区(上级)：业务员领主经理人角色-- 规划者一、规划部门业务发展方向二、确定