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第四章 企业生产管理第三节 生产计划与控制生产计划的内容与层次生产计划的编制生产作业计划物料需求计划（MRP）一、生产计划的内容与层次1、生产计划内容：计划期内应生产的产品的品种、质量、产量、产值、进度2、生产计划制定的依据：销售计划3、生产计划的主要指标 产品品种指标 —产品生产的种类、规格、型号 产品质量指标 —产品生产的品级、合格率、报废率 产品产量指标 —产品的生产数量 产值指标 — 产品生产所对应的货币价值 长期生产计划：计划期3-5年； 中期生产计划：计划期1年 短期生产计划：计划期不超过半年二、年度生产计划的编制 1）调查研究，分析测算 2）拟定和优化计划方案 3）综合平衡，编制计划草案 4）讨论修正批准实施2.年度生产计划定制方法 - 线性规划 简介：线形规划是基于运筹学理论的一种在一定约束条件下求取极值的数学方法。 主要用于求解如下两类问题：如何统筹安排以最少的人、财、物完成某任务如何基于一定的人、财、物资源完成最多任务 人财物资源利润最佳市场需求生产什么，生产多少？ 制定生产计划本质上就是针对市场需求解决企业在当前人、财、物条件下如何安排产品生产而使利润最大的问题因此，可用线性规划法进行生产计划的制定线性规划法年度计划目标函数和约束条件Xj 产品j产量，Cj 产品j的单件利润，aij：生产单件产品j所需资源i的数量，bj：企业所有资源i的总量 例如：某厂A、B