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2021/10/30 * 第三节 人力资源供给预测 （二）企业外部人力资源供给预测 从组织外部招聘和录用新员工对组织是必不可少的,并且从企业外部选拔合适的人员来满足企业的人力资源需求也具有一定的好处（可以从外部招聘的优点去理解）。因而组织必须进行外部人力资源的供给预测分析。 企业外部人力资源供给预测的主要目的是对劳动力市场的供求情况、可能为企业提供各种人力资源的渠道以及与企业竞争相同人力资源的竞争对手进行分析,从而得出企业可能从外部获得的各种人力资源的情况,并对获得这些人力资源所需的代价,以及对可能出现的困难和危机作出预测。 外部人力资源供给的方法主要包括市场调查预测法、相关因素预测法、统计预测法等。 2021/10/30 * 第四节　人力资源供给与需求的平衡分析 人力资源需求与供给的平衡分析就是把企业未来某个时期的人力资源需求量与人力资源供给量加以比较,具体了解人力资源的余缺情况,确定在未来某个时期企业的人力资源招聘、配置和调整方案。 企业人力资源需求与供给预测的结果,一般会出现三种情况。 一是人力资源供大于求;二是人力资源供不应求;三是人力资源供求总量平衡,但内部结构不平衡。针对三种不同情况,企业应采取不同的调整措施。 2021/10/30 * 第四节　人力资源供给与需求的平衡分析 一、人力资源供大于求的调整措施 1.通过开拓新的业务增长点来吸收过剩的人力资源。 2.裁