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制度化管理更能促进企业发展 制度化管理更能促进企业发展 制度化管理更能促进企业发展 初赛：人性化管理更能促使公司发展 制度化管理更能促使公司发展 半决赛：末位裁减有益于人材成长 末位裁减不利于人材成长 总决赛：公司发展应着重个人能力的培育 公司发展应着重团队合作的培育 流程 时间（分钟） 要求 ： 立论阶段： 正方一辩陈词立论 3 ，反方一辩陈词立论 3 驳立论阶段： 反方二反驳对方立论 2 ，驳对方立论，拓展丰满己方看法。有理 有据，表达层次清楚，稳固己方立场。正方二反驳对方立论 2 质辩阶段： 正方三辩向反方二辩、三辩进行一对一质辩 语言简短明确。 反方三辩向正方二辩、三辩进行一对一质辩 反方三辩质辩小结 看法明确，逻辑清楚，高度总结己方所持看法。 正方三辩质辩小结 自由争辩： 正反方交替讲话（由反方开始） 各 4 分钟。该阶段每位辩手的讲话 序次、次数和时间在限制的时间内均不受限制。 总结陈词： 反方四辩总结陈词 3 立场明确，语言精练，逻辑通畅，高度归纳己 方看法。 正方四辩总结陈词 3 注：（ 1）质辩阶段： ①质辩由正方三辩开始，正反方交替进行。要求被问方一定回答，不可以闪躲。 ② 质辩两方一定正面回答对方问题，发问和回答都要简短明确。质辩角色不得交换，辩方不得反问，攻方也不得回答下列问题。 ③两方选手站立达成质辩阶段， 质辩两方随意一方落座视为达成本方质辩， 对方选手在限时内随意发挥（陈词或持续发问） 。（ 2）自由争辩阶段： ①正反方辩手自动轮番讲话（由反方先开始） 。讲话辩手落座即为对方辩手讲话 开始的记时标记，另一方辩手一定紧接着讲话；如有空隙，累计时照旧进行。同 一方辩手讲话序次不限。 若一方时间已用完， 另一方可持续讲话， 也可向主持人 表示放弃讲话。 ②自由争辩阶段，正反两方辩手应充足利用这段时间， 简单明确的增强己方看法，奇妙适合的反驳对方的看法。 1、无规矩不行方圆 2、“工欲善其事，必先利其器” ，凡欲做大做强者，必先成立一整套健全的规章 制度。 3、制度是保持工作次序的保证，制度是一个组织最重要的东西，美国管理大师 柯林斯说过：制度，是世界上最重要的东西，没有制度就没有质量；没有质量就没有进步；公司要做大做强，铁的制度是一定的。 4、制度化管理是人性化管理的基础，人性化管理也不是不要制度，而是大家自 觉地恪守制度， 让恪守制度成为一种 “修养”。等恪守规章制度成为习惯， “人性化管理”也不会再遥远。 5、没有制度的人性化管理是不存在的 .邓小平说过：稳固高于全部 ,稳固压倒全部 . 国家只有先稳固 ,才能发展 ,才能考虑改良人民生活和福利 .公司也是同样 ,公司要想以人为本 ,给职工更好的待遇和发展 ,公司第一一定发展、一定能赚钱 .而公司发展一定有自己的原则和制度 ,这是前提 . 6、制度化管理是公司的趋向 ,纵观世界上好多大型著名公司 ,比方巴斯夫、通用、西门子等 ,他们的管理制度都很完美 ,这些公司多年发展的历史证明： 制度化管理是公司发展的基础 . 例子： 1997 年史玉柱巨人大厦的资本缺口 2 千万而倒下，各地经销商平常称兄道弟重点时辰携资逃跑，不正是管理过程中过于人性化的表现吗可是史玉柱 在 2000 年携失败之经验， 规范各项规章制度， 就连报纸广揭公布的程序、 文字内容、资本投放等都有详细的履行标准，他此刻的成功众所周知，这不正 是制度化管理重要性的表现吗 7、纵观世界各样组织， 100%的公司都设置了明确的公司制度帮助公司营运管理，全部人性化管理的公司营运的前提也是以不违犯制度为前提的，职工在制度的框架下工作，认识公司倡议什么、严禁什么，从而创建价值，假如一个公司全部是人情，全部是人性化，会给公司的生计与发展带来不行防止的灾害。 8、毛泽东说过一句经典的话： “增强纪律性，革命无不胜。 ”可见，制度化管理在此刻公司管理活动中的重要作用。