禅解绩效管理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 禅解绩效管理  绩效管理就是价值管理，创造绩效就是创造价值。绩效管理创造价值，薪酬激励安排价值，创造在先，安排在后。绩效是经理人、管理者和员工对公司的价值承诺。  绩效管理就是执行任务、制定和完成目标的学问。绩效管理能力＝执行力。  管理者、经理人最本质、核心的使命、责任和义务：管理绩效、不断提升绩效！！！不会管理绩效＝不会管理。  绩效管理就是价值管理，创造绩效就是创造价值。绩效管理创造价值，薪酬激励安排价值，创造在先，安排在后。绩效是经理人、管理者和员工对公司的价值承诺，薪酬是公司对经理人、管理者和员工的价值承诺，两者共同构成了经理人、员工与公司的合作契约，在文化作用下形成双方的心理契约，达成共同发展、合作双赢。  绩效管理就是培育人、激励人（没有人才哪有绩效，人才不优秀经理人应担当主要责任）、不断解决问题，去创造绩效－－经理人的全部工作。假如不能培育人（教练辅导、导师带徒弟）、激励人，不能发觉和解决问题，就不能管理好绩效。不会管理理绩效，你就不会管理！  绩效＝3次双向沟通＋1次持续绩效记录。3次双向沟通：确定绩效的目标－－战略双向沟通：用脑子商战，群策群力，达成共识；绩效辅导的战术双向沟通－－绩效方案，员工价值观、能力辅导；绩效评价与总结的双向沟通，问题质询，寻求提高和改进方案，追求循