离散制造型企业ERP系统财务模块应用探析.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 离散制造型企业ERP系统财务模块应用探析  当前的财务治理模式已成为限制业务发展的瓶颈，经济共享服务的概念已成为经济创新和公司变革的重点方向。  1ERP系统与财务模块理念简述  针对离散制造型企业如何实现规模经济，如何促进离散制造型企业的快速发展做出了重要的研究和分析，并且针对ERP系统与财务模块理念进行了简要的分析和阐述，明确了ERP系统的主要概念以及财务模块理念的深刻含义，这对离散制造型企业来说是一个特别好的理论支撑，能够帮助离散制造型企业在日益竞争激烈的市场不断变化发展中占据有利地位。首先对ERP系统进行分析，ERP系统也可以称之为业务资源计划，业务资源计划（ERP）基于信息技术，是在当前时代发展过程中所应运而生的一种新型离散制造型企业经营方式，并使用结构化管理理念为决策层的员工和公司供应管理平台，这一管理平台相比于我国离散制造型企业的传统管理平台更加具有优势性，能够提高离散制造型企业内部的管理效果，使离散制造型企业通过科学的管理来促进发展。这一平台与数据库技术，图形用户界面，客户端/服务器体系结构，便携式开放系统以及计算机辅助开发工具的协作可有效地将离散制造型企业资源与系统的，合并有敏捷的实时掌握集成。其次对ERP系统的关键性进行分析，可以明显的发觉ERP的关键是对整个供应链的有效管理，该系统首先能够明确离散制造型企业在经营过程中最重要的经营因素是什么，然后再依据所获取的主要经营因素进行系统管理，为离散制造型企业供应科学的经营方案。从供应链的角度优化公司的资源，并超越现有业务的界限。它基于在线经济时代的下一代信息系统，能够突破离散制造型企业传统经营模式的限制，有效的促进离散制造型企业快速发展，助力离散制造型企业在时代发展浪潮中取得较好的经营效果，它主要用于改善公司的业务流程并提高离散制造型企业的竞争力，值得发展并且在中国离散制造型企业内部广泛应用。  2财务模块模式与传统财务掌握的区分  财务模块在某种程度上类似于集中式财务掌握，因为它可以提高公司组对全部级别的成员组的掌握效果。但是，这两种模式有不同的目标。集中掌握模式在满意公司总部集中掌握要求的同时，降低了业务支持服务的成本并提高了效率。共享服务模式的目的是提高服务质量和效率，并满意客户需求等方面。因此，可以说这两个模型实际上具有内在的差异。简而言之，财务模块模型不是新的财务掌握模型，而是对的现有财务掌握模型的优化。在传统财务管理模型的长期应用中出现了很多问题，这些问题影响了集团总体业务目标的实现，并限制了公司的发展范围。  3基于ERP系统的财务模块中心的构建过程  财务模块中心的应用应逐步而严格地实施。整个过程包括实施前的评估阶段，实施中的设计阶段，实施阶段和实施后的优化阶段。每个阶段都包含在一个完整的财务模块中心构建过程中，必不可少。预检查和评估工作是项目开始之前必不可少的环节，有助于开展项目的可行性研究。在建立财务模块中心之前，必需首先依据公司的当前状况进行研究和分析，并依据业务内容、流程、人员、成本和其他主题制定目标。二是充分理解和了解财务模块中心的相关学问。公司可以将他们的经验与其他公司的设计经验相结合，适当地预估和分析在实施过程中可能出现的问题，并制定解决方案。第三是进行廉价分析。公司需要了解其资本状况，重新支配时间，计算建立财务模块中心所需的成本，并比较可能的将来收益（节约成本）。第四，检查员工在建立财务中心时的看法。员工的积极协作可以简化财务部门的建立，否则很难在公司中成功实施。在完成财务模块中心的可行性评估后，必需开始下一阶段的设计工作。它包含四个方面：组织结构、服务业务、业务流程和位置选择。组织结构应依据公司本身的特点和需求进行设计，公司的业务流程，工作和职责分工应明确无误，层次结构应精简并在一定程度上能够适应。需要敏捷性来满意小组将来的扩展需求。财务模块中心中包含的服务必需首先满意适用性，然后依据自己的业务和公司的需求进行计划。  4财务模块中心实施的详细方法  4.1员工支持和团队建设  加强员工学问和团队建设，对于离散制造型企业的发展来说是特别重要的，所以一定要重视这一方面，首先对财务模块的实际概念进行分析，可以明显的发觉财务模块是一种新的财务管理模型，尤其是在当前时代发展背景下，对于离散制造型企业的发展来说具有实际意义，它对公司结构和内部系统有更大的影响，公司要想实现较好的发展，就一定需要公司员工的支持和团队支持，脱离了公司员工的支持和团队的建设，那么离散制造型企业要想在日益竞争的市场中站稳脚跟是非常困难的。所以针对这一现象，离散制造型企业内部的基本员工管理必需努力确定财务模块模式，适应新的工作方法和工作流程，并共