企业物料管理培训教材.pptxVIP

;目录;;;;;8.1.1 物料管理的基本任务 1、保证物料供应（及时，齐备，规格，数量，质量的保证） 2、加快资金周转 3、降低物料消耗 4、节约管理费用（改善管理，能节约就节约，不能节约坚决不节约！） 8.1.2 物料管理的主要内容 物料管理必须做到“三不”：不断料——不使制造现场领不到要用的材料或零件；不呆料——要用、可用的材料进来，不让不要用、不可用的材料、零件进入仓库或呆在仓库不用；不囤积——适量、适时的进料，不做过量、过时的囤积。总而言之，物料管理是以供各方面需要的物料为职责，达到最少占用资金、储备量最合理，成本最低的目的。;;;;8.2 物料消耗定额和储备定额;8.2 物料消耗定额和储备定额;;;;;8.4 生产现场物料管理;8.4.3 呆、废料管理 呆废料的存在，会占用一这的库存和成本，影响生产计划的执行，必须及时找出各部门产生呆废料的原因，进行预防和处理，以保证生产的顺利进行。 呆料是指物料存量过多，耗用量少，库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用少许，呆料为百分之百可用的物料，一点都未丧失物料原有的特性和功能。 ;;8.5 库存管理;;;;;;;;;;;;;;;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。9月-219月-21Friday, September 10, 2021 10、低头要有勇气，抬头