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制造企业成本控制方案 制造企业成本控制方案 制造企业成本控制方案 成本控制实行草案 一、成本管理现状 我看了四月份的实质花费此后 深有感想 能够看出我公司整体的成本工作存在 好多缺点 因为我对实质各部门成本控制上认识有限 只好能够大概概括以下几点 1、成本控制无系统 公司大多半员工都有必定的节俭意识 但缺少系统的控制体 系。 2、成本统计、核算不够科学、全面、仔细、正确、缺少详细的花费剖析和建议。 3、没有成立资料、工时等花费耗资标准或计划的实行、追踪及控制 以致处于失 控状态。 4、各部门基础数据相对较差 并且互相的协作意识欠佳。 5、没有成立成本数据系统 信息的采集、反应存在必定的阻碍 不可以实时、有效 地进行成本剖析。 6、管理层成本控制及监控力度欠佳。 7、成本控制当前的数据主要根源于财务的过后归集与核算。在此基础长进行明细 排列 假如基础数占有误 成本核算好像虚设。 基于上述状况 我以为成立适应我公司成本控制系统 势在必行。 二、实行步骤及举措 1、组织建设  第一要将成本控制工作提高到必定高度  成立完美的组织机构。 既有高层领导的决议能力  又有详细的控制技术。所以特规定  以总经理为中心  以 公司行政隶属区分为单位  各部门总监、部长为首要负责人  以财务部为主要管理 机构 形成以点带面的框架组织。 2、制度建设 成立公司成本控制规定 成立成本控制组各岗位职责 明确成本控制组职责分工 3、宽泛征采建议 发挥团队智慧 要求每个部门负责人针对自己部门成本控制 方面提出版面建议 一致采集到总经理办公室 而后针对每个部门所提出的控制重点 召开专题剖析会 并进行部署任务 展开工作。 排列 假如基础数占有误 成本核算好像虚设。 基于上述状况 我以为成立适应我公司成本控制系统 势在必行。 二、实行步骤及举措 1、组织建设  第一要将成本控制工作提高到必定高度  成立完美的组织机构。 既有高层领导的决议能力  又有详细的控制技术。所以特规定  以总经理为中心  以 公司行政隶属区分为单位  各部门总监、部长为首要负责人  以财务部为主要管理 机构 形成以点带面的框架组织。 2、制度建设 成立公司成本控制规定 成立成本控制组各岗位职责 明确成本控制组职责分工 3、宽泛征采建议 发挥团队智慧 要求每个部门负责人针对自己部门成本控制 方面提出版面建议 一致采集到总经理办公室 而后针对每个部门所提出的控制重点 召开专题剖析会 并进行部署任务 展开工作。 如资料耗费定额、工时定额等等。推行定额控制的方法有益于成本控制的详细化 和常常化。 在采纳上述方法确立成本控制标准时 必定要进行充足的检查研究和科学计算。 同时还要正确办理成本指标与其余技术经济指标的关系 如和质量、生产效率等 关系 从达成公司的整体目标出发 经过综合均衡 防备片面性。必需时。还 应搞多种方案的择优采纳。 4 、监察成本的形成  这就是依据控制标准  对成本形成的各个项目  常常 地进行检查、评选和监察。不单要检查指标自己的履行状况 并且要检查和监察影响指标的各项条件 所以 成本平时控制要与生产作业控制等联合起来进行。 9、成本平时控制的主要方面有 1 资料花费的平时控制 车间要监察按图纸、工艺、工装要求进行操作 实 行首件检查 防备成批报废。设备维修要按工艺规程规定的要求监察设备维修和 使用状况 不合要求不可以动工生产。库房部门资料员要按规定的品种、规格、材 质推行限额发料 监察领料、补料、退料等制度的履行。生产计划人员要控制生 产批量 合理下料 合理投料 监察期量标准的履行。车间资料费的平时控制 一般由车间统计员负责 它要常常采集资料 剖析对照 追踪原由 并会同有关 部门和人员提出改良举措。 薪资花费的平时控制。主假如车间对生产现场的工时定额、出勤率、工时 利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监察和控制。别的 生产计划人员要 监察车间内部作业计划的合理安排 要合理投产、合理派工、控制窝工、歇工、 加班、加点等。部门负责人对上述有关指标负责控制和核算、剖析误差 找寻原 因。 3 间接花费的平时控制。车间经费、公司管理费的项目好多  发生的状况各 异。有定额的按定额控制 没有定额的按各项花费估算进行控制由各个部门、车 间、班组分别由有关人员负责控制和监察 并提出改良建议。 上述各生产花费的平时控制 不单要有专人负责和监察 并且要使花费发生的执 行者推行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调换全体员工的踊跃 性 使成本的平时控制渐渐收效。 三、组织构造设定 成本控制领导小组 领导小组组长 领导小构成员 成本剖析主管 资料成本核算岗 1 人 花费成本核算岗 1 人 成本统计及剖析岗 1 人 成本控制组人员均可兼任 四、成本控制