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食品企业海外并购的程序是怎样 的？ 企业应谨慎分析各种价值增长的战略选择， 依靠自己或通 过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资源、能力 状况以及企业发展战略确定自身的定位，进而制定并购战 略。并购目标搜寻，设计方案，调查并谈判，签订合同， 接管整合。 海外并购我们并不陌生， 经常会在新闻上看到这类字眼。 海 外并购是企业为了扩大生产，占有国外市场而采取的商业行为， 他的诱因有很多。 食品企业是最近海外并购新兴起的风潮， 今天， 的小编就来给您讲解一下食品企业海外并购的相关问题。 一、海外并购 海外并购是指一国， 通过一定的渠道和支付手段， 将另一国 企业的一定份额的股权直至整个。 海外并购涉及两个或两个以上 国家的企业， 两个或两个以上国家的市场和两个以上政府控制下 的法律制度，其中 一国跨国性企业 是并购发出企业或并购企 业， 另一国企业 是他国被并购企业，也称目标企业。这里所说 的渠道， 包括并购的跨国性企业直接向目标企业投资， 或通过目 标国所在地的子公司进行并购两种形式，这里所指的，、以股换 股和发行债券等形式。 二、食品企业海外并购流程 上市公司海外并购是一个复杂的系统工程， 从研究准备到方 案设计，再到谈判签约，成交到并购后整合，整个过程都是由一 系列活动有机结合而成的。并购大致可分为以下几个阶段： 1、战略准备阶段 战略准备阶段是并购活动的开始，为整个并购活动提供指 导。战略准备阶段包括确定并购战略以及并购目标搜寻。 (一 )确定并购战略 企业应谨慎分析各种价值增长的战略选择， 依靠自己或通过 与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资源、能力状况以及 企业发展战略确定自身的定位， 进而制定并购战略。 并购战略内 容包括企业并购需求分析、 并购目标特征、 并购支付方式以及资 金来源规划等。 (二)并购目标搜寻 基于并购战略中所提出的要求制定并购目标企业的搜寻标 准，可选择的基本指标有行业、规模和必要的财务指标，还可包 括地理位置的限制等。 而后按照标准， 通过特定的渠道搜集符合 标准的企业。 最后经过筛选， 从中挑选出最符合并购公司的目标 企业。 2、方案设计阶段 并购的第二阶段是方案设计阶段， 包括尽职调查以及交易结 构设计。 (一 )尽职调查 尽职调查的目的， 在于使买方尽可能地发现有关他们要购买 的股份或资产的全部情况， 发现风险并判断风险的性质、 程度以 及对并购活动的影响和后果。 尽职调查的内容包括四个方面：一是目标企业的基本情况， 如主体资格、治理结构、主要产品技术及服务等 ;二是目标企业 的经营成果，包括公司的资产、产权和贷款、担保情况 ;三是目 标企业的发展前景， 对其所处市场进行分析， 并结合其商业模式 做出一定的预测 ;四是目标企业的潜在亏损，调查目标企业在环 境保护、 人力资源以及诉讼等方面是否存在着潜在风险或者或有 损失 (二)交易结构设计 交易结构设计是并购的精华所在， 并购的创新也经常体现在 交易结构设计上。 交易结构设计牵涉面比较广， 通常涉及法律形 式、会计处理方法、支付方式、融资方式、税收等诸多方面。此 外， 在确定交易结构阶段还要关注可能会出现的风险， 如定价风 险、支付方式风险、会计方法选择风险、融资风险等，以争取在 风险可控的前提下获得最大收益。 3、谈判签约阶段 (一 )谈判 并购交易谈判的焦点问题是并购的价格和并购条件，包括： 并购的总价格、支付方式、支付期限、交易保护、损害赔偿、并 购后的人事安排、税负等等。双方通过谈判，就主要方面取得一 致意见后，一般会签订一份《并购意向书》 (二)签订并购合同 (或称《备忘录》 )。 并购协议应规定所有并购条件和当事人的陈述担保。 是收购方的律师在双方谈判的基础上拿出一套协议草案， 过谈判、修改而确定。 4、并购接管阶段 它通常 然后经 并购接管阶段是指并购协议签订后开始并购交易的实施， 其 明确的阶段标志为并购工商变更手续的完成。 该阶段包括产权界 定和交割、工商手续变更等。 5、并购后整合阶段 并购后整合是指当收购企业获得目标企业的资产所有权、 股 权或经营控制权之后进行的资产、 人员等企业要素的整体系统性 安排， 从而