互联网公司绩效考核办法(产品经理).pdfVIP

某公司【产品经理】绩效考核方案 编号：SBSqa170415-Av0-A 一、基本信息 考核岗位 产品经理 考核月份 2018 年 2 月 被考核人 直属上级 二、考核目的 1．企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重 要依据； 2．员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供 重要依据； 3．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA 循环。 同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。 三、考核流程 1．自评：被考核人自我评定； 2．复评：被考核人直属上级评定； 3．互评：相关部门主管/经理层级互评； 4．核实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实； 5．核定：由总经理最终签字核定。 四、考核标 1．绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。 PART1 工作表现 1）此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准； 2）相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实。 权重分数：80 分 序号 考核项目 考核内容 考核标准 自评 复评 1、根据工作计划实际提交的时效性、准确性和完整 性而定。 工作计划 2、很满意 5 分；满意 4 分；一般 3 分；较不满意 2 1 时效品质 分；不满意 1 分；未按时提交 0 分。 5 分 注：周报，提交时间每周一 12:00 前；月报，提交时 间次月第 1 个工作日。 1、根据调研报告实际提交的时效 、准确性和完整 性而定； 竞品调研 2 时效品质 2、很满意 5 分；满意 4 分；一般 3 分；较不满意 2 5 分 分；不满意 1 分；未按时提交 0 分。 注：调研报告，一月一次，每月最后一周提交。 1）根据需求管理文档提交的更新时效 、内容的完 整性和合理性而定。 需求管理 1）需求管理文档 3 单项不符扣 1 分、两项不符扣 2 分、三项不符扣 5 10 分 2）需求评审会 分。 2）根据需求评审会的评审时效、评审效率和评审结 果的满意度而定，1 月 1 次需求评审会。 根据产品需求文档提交的时效 、准确性和完整性而 单项不符扣 1 分、两项不符扣 2 分、三项不符扣 5 定，提前 2 周完成产品设计并交付研发。