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北京华电方胜软件技术有限公司 系统集成的设计控制程序 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 7 页 内部资料 注意保密 文件编号：FS/QP-009 系统集成的设计程序 版 本： V1.0 日 期： 2006年03月22日 密 级： MACROBUTTON CheckIt ¨公开资料 MACROBUTTON UncheckIt t内部资料 MACROBUTTON CheckIt ¨保密资料 MACROBUTTON CheckIt ¨机密资料 状 态： MACROBUTTON CheckIt ¨初稿 MACROBUTTON CheckIt ¨讨论稿 MACROBUTTON UncheckIt t发布 北京华电方胜软件技术有限公司文档控制 修改记录 日期 作者/修改 版本 修改记录 审阅 姓名 时间 职位 分发 拷贝No. 姓名 分发时间 单位 1 2 3 4  目 录 TOC \o \h \z 1. 目的 4 2. 适用范围 4 3. 职责 4 4. 工作程序 4 4.1 系统集成工程立项 4 4.2 项目的下达和实施 4 4.3 设计输入 5 4.4 设计输出 5 4.5 设计评审 5 4.6 设计验证 6 4.7 设计确认 6 4.8 设计的更改 7 5. 相关文件 7 6. 质量记录 7 1. 目的 对系统集成项目方案设计的各阶段实施有效控制，确保设计方案能满足合同及任务要求的需求。 2. 适用范围 适用于本公司系统集成设计及实施的控制和管理。 3. 职责 业务服务中心总经理： 负责审批立项建议、项目的设计方案及项目相关的经费使用。 系统集成部门经理： 负责对重大项目的人员组织配备，主持对方案设计的评审、确认、审查验收。 项目经理 负责对所承担项目的方案设计及项目实施的管理和协调。 4. 工作程序 4.1 系统集成工程立项 4.2 项目的下达和实施 业务服务中心总经理负责项目任务分配，指定项目负责经理和项目评审小组人员； 项目经理经过收集客户基本信息编写《项目设计及实施方案》； 系统集成经理负责审批《项目设计及实施方案》。《项目设计及实施方案》的内容包括： 项目组人员分工； 资源使用要求； 功能及指标测试验证手段。 阶段划分及进度； 组织和技术接口。 项目经理与客户联系，获取客户对设计方案的确认，以书面联络方式提出对客户要求； 双方通过协商达成合作意向，签订正式合同。 4.3 设计输入 客户合同项目的设计输入为《合同》、《标书》及相关法规和规范； 业务服务中心总经理和软件技术中心开发部对《合同》、客户需求说明进行评审，出具评审报告； 设计输入文件经业务服务中心总经理审批后成为正式文件，设计中涉及客户技术要求的地方需客户签字确认； 设计输入正式文件由业务服务中心总经理指定人员存档。 4.4 设计输出 项目的设计输出为《项目设计及实施方案》，由项目经理组织编写。其内容包括： 满足设计输入要求； 全套设计方案说明和电子文档 项目的设计方案与项目的安全和正常工作关系、重大的设计特性 完整的现场实施方案说明书和电子文档 安装调试材料、配置清单及相关技术说明 测试验收标准 操作使用说明 有关部门参考资料（产品、设备、企业等） 项目实施方案应报业务服务中心总经理组织设计评审； 评审通过后，由业务服务中心总经理签字。经过签字的项目实施方案视为有效版本的输出文件； 设计输出正式文件由业务服务中心总经理指定人员存档。 4.5 设计评审 由业务服务中心总经理组织相关人员按照计划的安排对整个设计过程形成的文档进行评审，并对《项目设计及实施方案》进行修订。 设计评审的形式： 设计评审通常以评审会的形式进行。对于简单的设计，设计评审可以采取会签的形式进行。 评审结果的处理 评审通过：项目进行下一阶段； 发现问题：由项目经理进行整改，重新评审直至通过。 4.6 设计验证 为确保各设计阶段输出满足阶段输入要求，根据《项目设计及实施方案》的安排在设计的适当阶段进行设计验证。 设计验证的实施由项目经理组织实施，由相关的设计人员参加，必要时也可邀请行业专家或客户方技术人员参加。经验证的设计输出才可提交验收和后继使用。 设计验证可采用的形式 评审会； 和同类设计比较； 对关键参数进行模拟试验； 测试（详见《系统集成的测试程序》） 设计验证正式文件由业务服务中心经理指定人员存档。 4.7 设计确认 确