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PAGE 1 PAGE 1 生产过程优化管理，ERP、MES谁能？  越来越多的企业通过实施ERP来强化管理。然而，企业的生产计划管理受市场影响越来越大，明显感到计划跟不上变化。  1.ERP软件的盲区  纵观我国制造业信息化系统的应用现状，建设的重点普遍放在ERP管理系统上。但是，由于产品德销在这一、二十年间从生产导向快速地演变成市场导向、竞争导向，因而也对制造企业生产现场的管理和组织提出了挑战，仅仅依靠ERP系统往往无法应付这新的局面。  越来越多的企业通过实施ERP来强化管理。然而，企业的生产计划管理受市场影响越来越大，明显感到计划跟不上变化。面对客户对交货期的苛刻要求，面对更多产品的改型，订单的不断调整，企业决策者熟悉到，计划的制订要依靠于市场和实际的作业执行状态，而不能完全以物料和库存回报来掌握生产。  同时，ERP解决的是资源计划问题，ERP能处理昨天以前发生的事情（作历史分析），亦可估计并处理明天将要发生的事件，但对今日正在发生的事件却留下了缺口。而传统生产现场管理只是黑箱作业，这已无法满意今日复杂多变的竞争需要。  因此，如何将此黑箱作业透明化，找出任何影响产品品质和成本的问题，提高计划的实时性和敏捷性，同时又能改善生产线的运行效率已成为每个企业所关心的问题。  依据对企业用户的调查，大多数企业多年来采用的传统生产过程的特点是由上而下按计划生产。简洁的说是：企业依据订单或市场等状况制定生产计划-生产计划到达生产现场-组织生产-产品派送。企业管理信息化建设的重点也大都放在计划层，以进行生产规划管理及一般事务处理。对于用户车间层面的调度和管理要求，正是ERP系统难以有效支持的，也就形成了一个盲区。  2.如何管好今日的生产？  目前国外知名企业应用MES系统已经成为普遍现象。  基于MES用户的经验，使用MES所带来的效益很可观。相比于其它任何制造软件,MES应当是最具吸引力的：平均削减制造周期时间45%；一般削减数据输入时间为75%以上；平均削减半成品(WlP)24%：平均削减为交班而预备的纸面工作61%；平均削减引导时间27%.；平均削减纸面工作和设计蓝图所带来的损失56%：平均削减产品缺陷18%。以上列举的若干统计数据是由国际MESA协会通过调查研究确定的，具有充分的依据。  在经历了ERP等各种信息化概念和产品的洗礼后，企业用户越来越注意信息化给企业带来的专业性改善和实质性收益。在中国制造业比较发达的地区，如辽宁、陕西、四川等地，很多以订单生产为主的企业已渐渐熟悉到MES的真正价值，开始应用这一系统。  通过大连泛东管理软件公司的FD-MES（机械行业制造执行信息系统）的应用案例，我们会发觉MES系统将重点放在协调计划层和车间层操作掌握系统之间的执行层，主要负责生产管理和调度执行，为订单型机械加工生产企业供应通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理的软件管理系统。  这种系统不同于以派工单形式为主的生产管理和辅助的物料流为特征的传统车间掌握软件，也不同于偏重于作业与设备调度为主的单元掌握软件，而是把制造系统的计划和进度支配、追踪、监视和掌握、物料流淌、质量管理、设备的掌握和计算机集成制造接口（CIM）等一体化去考虑，以最终实现制造过程可视化。  MES的突出特点是以面向应用的模型为核心系统，连接实时数据库和关系数据库，对生产过程进行过程监视、掌握和诊断、环境监测、单元整合、模拟和优化。并在管理决策层进行物料平衡、生产计划、调度、排产、企业资源计划、离线在线模拟与优化等。可以为企业用户供应一个快速反应、有弹性、精细化的制造业环境，帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和提高服务质量。同时能够对单一的大批量生产和既有多品种小批量生产又有大批量生产的混合型制造企业供应良好的企业信息管理。  3.MES系统如何才能适用？  目前国内针对于项目型生产企业的生产计划、执行、跟踪软件包还是空白，国外个别大型软件公司有相应的解决方案，但是在进行本地化实施和移植时，由于地域、文化、制度的差异，仍旧无法完全满意企业所需，解决企业管理难点。  所以要真正适合企业的需要，还需要以客户为中心，围绕他们的实际特点和使用习惯来开发，我们总结的MES以下方面必需满意：  3.1使用的便捷性  再好的系统，假如不能便捷的使用，一切都是空谈，而这也正是许多软件产品的重大缺陷，最终导致项目难以为继，因此简便的安装、实施和维护具有重要的现实意义。  3.2应用的敏捷性  无需太多编程经验，通过软件供应的业务流程设计工具即可将业务流程与系统程序相