人寿公司人才管理激励机制问题研究.docVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘 要 I Abstract II 引 言 1 1 现代企业的人才管理激励机制 3 1.1 人才管理激励机制含义 3 1.2 现代企业人才管理激励机制现状 3 2 公司人才管理激励机制现状 5 2.1 信任激励现状 5 2.2 情感激励现状 5 2.3 目标激励现状 5 2.4 荣誉激励现状 6 3 公司人才管理激励制度现存问题 7 3.1 对于管理人员信任感低 7 3.2 与员工情感联系少导致公司员工留存率低 7 3.3 制定目标过高导致员工工作积极性降低 8 3.4 员工荣誉奖励单一 8 4 公司人才激励制度问题建议 9 4.1 权力下放增强对员工的信任感 9 4.2 多与员工沟通满足员工的物质文化需求 9 4.3 协助员工做好目标制定工作 10 4.4 对于先进人才给予必要的奖励 10 结 论 12 参考文献 13 致 谢 15 本科论文 摘 要 伴随着中国经济的发展，想要更好的在所有公司中脱颖而出，人是企业的灵魂，是一切竞争力的重要因素，想要员工更好的发挥自身的潜能，企业管理者应制定有效的员工激励机制，这样对于人才的管理与应用是非常有效的。为了能够更好的了解关于公司的人力资源管理，应结合企业的自身情况，对于公司现存问题进行分析与研究，这样才能使公司更好的管理人员并且更好的发展。 本文以公司为例，通过文献研究法、实证研究法等研究方法，对公司激励机制现状进行分析，发现公司对于管理人员信任感低、与员工情感联系少导致公司员工留存率低、制定目标过高导致员工工作积极性降低和员工奖励较少导致员工荣誉感较低等问题；针对以上公司出现的问题，提出有权力下放增强对员工的信任、多与员工沟通满足员工的物质文化需求、协助员工做好目标制定工作、对于先进人才给予必要的奖励等解决方案。 关键词：公司；人力资源管理；人才激励机制  Abstract With Chinas economic development, want to better in all companies to stand out, people are the soul of the enterprise, is an important factor in all competitiveness, want to better play to their potential employees, business managers should develop effective employee incentive mechanism, so for the management and application of talent is very effective. n order to better understand the human resource management of the company, the existing problems of the company should be analyzed and studied in combination with the enterprises own situation, so as to make the company better management personnel and better development. This paper takes Shenyang Life Insurance Company as an example, through literature research, empirical research and other research methods, analyzes the current situation of incentive mechanism of Shenyang Life Insurance Company, and finds that low trust in managers and less emotional contact with employees lead to low employee retention rate. Setting too high goals leads to low enthusiasm of employees and less reward of employees leads to low sense of honor of employees; In vie